OCEB2 OMG Certified Expert in BPM Intermediate Exam Preparation ( oceb2b200 | 21 hours )

Je vyžadována platná certifikace OCEB Fundamentals (BPM2/OCEB2 Fundamental).

Tento kurz vás připraví na zkoušku OMG Certified Expert in BPM 2 (OCEB v2) Business Intermediate Exam

Středně pokročilý Business Motivační modelování

• Modelování podnikání, posun od základní úrovně: cíle, prostředky, vlivy, hodnocení
• organizační jednotka (ve smyslu BMM)
• Business Proces, Business Pravidlo
• vytváření modelů BMM a interpretace (stručných) scénářů

Business Modelování procesů s BPMN

• Pokročilé modelování BP s BPMN:
  • Pokročilé typy událostí
  • Odkazy & GoTos
  • Kompenzace
  • Vstupy a výstupy komplexních aktivit
  • Zpracování výjimek
  • Iterace/Opakování/Opakování
  • Seskupování aktivit do podprocesů
  • Datový objekt (včetně životního cyklu a Accessmožnosti)
  • Úložiště dat, vstup dat a výstup dat
  • Globální úkol a globální proces
  • Konverzace
  • Choreografie
  • Sémantika provedení

Rozhodnutí Management a Modelování s DMN

• DMN Základní pojmy, rozsah a použití
• Požadavky na rozhodnutí
• Vztah logiky rozhodování k požadavkům na rozhodování
• Rozhodovací tabulky
• Vztah DMN k BPMN

Business Rules Přístup a sdílený Business – Široká slovní zásoba

• Pojmy podstatných jmen a slovní zásoba Business Rules (BR).
• Základy BR
• Dva typy BR
• BR a Business procesy
• Vytváření a používání specifických procesů Business Rules
• Výhody sdílené podnikové slovní zásoby (SBVR Awareness)

Business Proces Management Znalosti a dovednosti

• BP Project Management
  • Životní cyklus aktivity
  • Vlastnictví procesů
• Měření a optimalizace
  • CSF a KPI
  • Business Sledování činnosti
  • Bodování
  • Simulace a optimalizace procesů
  • BPM ROI
  • Analýza hodnoty modelu (kdy modelovat a kdy ne)
  • BPMS Základy nástroje
  • BPM Základy centra Excellence
  • organizační Change Management

Rámce kvality procesů a Governance

• Otázky u zkoušky pro středně pokročilé jdou o úroveň hlouběji do rozsahu, cílů a struktury těchto hlavních rámců:
  • SOX, COBIT a ITIL
• Rámce pro zlepšování procesů:
  • OMG's Business Model zralosti procesu (BPMM)
  • 6 Sigma, LEAN