Managing Remote Teams

• Doświadczenie w zarządzaniu lub kierowaniu zespołem

Publiczność

• Menedżerowie
• Kadra kierownicza

Zespół zdalny (znany również jako zespół wirtualny, zespół rozproszony lub zespół rozproszony) to grupa osób pracujących razem z różnych lokalizacji. Zdalne przywództwo jest niezbędną umiejętnością zarządzania, aby zbudować i ułatwić efektywny zespół zdalny.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla menedżerów i kadry kierowniczej, którzy chcą wdrożyć odpowiednie narzędzia, umiejętności i metodologie do zarządzania zdalnymi zespołami.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zbadać zdalne przywództwo, struktury i komponenty, aby z powodzeniem dostosować konfigurację pracy zdalnej.
• Rozwijać zaufanie, cele, kulturę i pracę zespołową, aby stworzyć skuteczny i produktywny zespół zdalny.
• Korzystać z istniejących narzędzi i technologii w celu usprawnienia wirtualnej komunikacji i współpracy.
• Wdrożenie metod wyznaczania celów i zarządzania projektami w celu pomiaru wydajności zdalnego zespołu.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Dużo ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku laboratoryjnym na żywo.

Opcje dostosowania kursu

• Aby poprosić o spersonalizowane szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami w celu ustalenia szczegółów.

Wprowadzenie

Przegląd Managing Remote Teams

• Korzyści z pracy zdalnej
• Błędne przekonania na temat pracy zdalnej
• Zdalne przywództwo i odpowiedzialność

Podstawy pracy zdalnej Leadership

• Struktura zarządzania zespołem wirtualnym
• Komponenty i kompetencje
• Różnice kulturowe

Dostosowanie konfiguracji pracy zdalnej

• Rodzaje zespołów zdalnych
• Fazy adaptacji
• Planowanie przejścia

Budowanie efektywnego zespołu zdalnego

• Szacunek, zaufanie, kultura i wartości
• Wspólna wizja, cele i odpowiedzialność
• Tworzenie pracy zespołowej

Praca z zespołem zdalnym

• Delegowanie zadań
• Spotkania i współpraca
• Wirtualna komunikacja
• Wirtualny coaching

Pomiar wydajności zespołów zdalnych

• Go al setting
• Zarządzanie projektami i zadaniami
• Informacje zwrotne
• Rozwój kariery

Wykorzystanie technologii do zarządzania zespołami zdalnymi

• Śledzenie czasu, udostępnianie plików i przechowywanie w chmurze
• Narzędzia Communication
• Rozwiązania szkoleniowe

Odkrywanie najlepszych praktyk pracy zdalnej

• Ponowne przemyślenie przestrzeni roboczej
• Przejrzystość i odpowiedzialność
• Tworzenie więzi w zespole i uznanie

Podsumowanie i wnioski