.
Gândirea strategică este un instrument valoros de leadership pentru analiza provocărilor și identificarea strategiilor și soluțiilor de succes. Gândirea strategică aduce multe beneficii unei situații, în special capacitatea de a o analiza din mai multe perspective diferite. Gândirea strategică funcționează cel mai bine ca activitate de colaborare, indiferent dacă discutați problemele în mod formal sau informal. Pe măsură ce vă construiți echipa, vă ajută să luați în considerare capacitățile și personalitățile fiecărui membru pentru a determina punctele forte ale acestora sau orice ar putea să vă dezechilibreze sesiunea de gândire strategică.
Trainingul va aborda probleme dificile ale managementului conflictelor, ceea ce face un leader bun și modul de a motiva o echipă.
Vor fi folosite studii de caz, modalități experențiale de învățare, participanții fiind încurajați să împărtășească din experiență pentru a contribui la normalizarea așteptărilor și oferirea de soluții practice celorlalți colegi.
Sesiunea 1
Elemente de gândire strategică:
- Avantajele gândirii strategice
- Gândirea critică versus gândire creativă
- Dezvoltarea tipurilor de gândire strategică
- Erori în gândirea strategică
- Distribuția resurselor
Sesiunea 2
Provocările leadershipului
- Balanța așteptărilor: Așteptări ale leaderilor față de cei din jur versul așteptări ale celor din jur vis a vis de leaderi
- Trăsăturile unui leader de succes
- Model cubic al leaderului din organizațiile moderne
- Gestionarea schimbării (conflict management), time management, coaching și mentoring
- Nevoia de conflict, cause ale conflictului, confruntarea sau evitarea în conflict
- Rezolvarea de probleme, metode și strategii de acțiune
Sesiunea 3
Abilități interpersonale ale leaderului
- Abilități speciale ale leaderilor
- Stilul de comunicare
- Înțelegerea emoțiilor și sentimentelor celorlalți
- Formularea de întrebări, oferirea feedbackului, parafrazarea și contextualizarea
- Încurajarea comunicării, delegarea (arta delegării, când este potrivită delegarea, supervizarea, monitorizarea)
- Gestionarea schimbării (inclusive conflict management), time management, coaching și mentoring
Sesiunea 4
Puterea echipei
- Leadership și management
- Misiune versus viziune
- Caracteristici ale membrilor echipelor
- Negocierea în echipe variate (când utilizăm negociere, avantaje și limite)
- Amplasarea optimală a oamenilor în cadrul echipelor
Sesiunea 5
Decision making
- Tipuri de decizii
- Caracteristici ale procesului decizional în leadership
- Contextul în procesul de luare a deciziei
- Erori în procesele decizionale
Sesiunea 6
Evaluarea echipei
- Avantaje și dificultăți în procesul de evaluare
- Factori care pot influența evaluarea
- Comunicarea rezultatelor
- Încurajarea și ghidarea
- Trasarea obiectivelor
- Motivația echipelor pentru atingerea obiectivelor
Sesiunea 7
Analiza mediului current de business și factori de influență
- Analiza contextului extern
- Analiza contextului general
- Care sunt factorii care au impact în dezvoltare
- Analiza clienților și modul în care pot fi cunoscute nevoile