OcomB2 OMG Certified Expert in BPM - Preparação para Prova Intermediária de Negócios

 

Modelagem Motivacional Empresarial Intermediária

• Negócio de modelagem, subindo do nível fundamental: termina, meios, influenciadores, avaliações
• Unidade de Organização (no sentido BMM)
• Processo de Negócios, Regra de Negócios
• construindo modelos BMM e cenários de interpretação (breves)

Modelagem de processo empresarial com BPMN

• Modelagem Avançada de BP com BPMN:
• Tipos avançados de eventos
• Links & GoTos
• Compensação
• Entradas e saídas complexas de atividade
• Manipulação de exceção Iteração / Repetição / Looping
• Agrupando atividades em SubProcessos Objeto de dados (incluindo ciclo de vida e acessibilidade)
• Data store, entrada de dados e saída de dados
• Tarefa Global e Processo Global
• Conversas
• Coreografia
• Semântica de Execução

Gerenciamento de Decisão e Modelagem com DMN

• Conceitos Básicos do DMN e Escopo e Usos
• Requisitos de decisão
• Relacionando lógica de decisão com os requisitos de decisão
• Tabelas de decisão
• Relação de DMN com BPMN

Abordagem de regras de negócios e vocabulário compartilhado a nível empresarial

• Vocabulário de Noun Concepts e Business Rules (BR)
• BR Basics
• Dois tipos de BR
• BR e Processos de Negócios
• Criando e usando regras comerciais específicas do processo
• Vantagens de um vocabulário compartilhado em toda a empresa (SBVR Awareness)

 

Conhecimento e habilidades de gerenciamento de processos empresariais

• BP Project Management
• Ciclo de vida da atividade
• Propriedade de Processos
• Medição e otimização
• CSFs e KPIs
• Monitoramento de atividades empresariais
• Scorecarding Simulação de processo e otimização
• ROI do BPM
• Análise do valor do modelo (quando modelar e quando não)
• Fundamentos da ferramenta
• BPMS Fundamentos do
• BPM Center of Excellence
• Gestão de Mudanças Organizacionais

Quadros de Qualidade de Processo e Governança

• Perguntas no exame intermediário vão um nível mais profundo no escopo, metas e estrutura desses principais frameworks:
• SOX, COBIT e ITIL
• Estruturas para melhoria de processos: Modelo de Maturidade do Processo Empresarial da OMG (BPMM)
• 6 Sigma, LEAN