OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation ( oceb2f100 | 28 hours )

Obecné porozumění podnikovým procesům.

OCEB2 Vývojář obsahu

NobleProg má oficiální OMG status vývojáře obsahu OCEB 2 , což znamená, že osnovy našich kurzů a školicí materiály byly vyvinuty stejnými odborníky, kteří připravovali otázky pro zkoušky OCEB 2.

Tento kurz vás připraví na základní zkoušku OMG Certified Expert in BPM (OCEB v2).

Po tomto kurzu si můžete vyzkoušet používání našeho testovacího nástroje na více než 200 vzorových otázkách.

Business Goals, Cíle
Business Základy z čistě Business pohledu

• základy podnikání,
• strategie
• plánování a stanovování cílů
• projektové řízení
• marketing
• personální obsazení
• finance

Business Procesní koncepty a základy
Základní aspekty Business procesů:

• identifikace (objevování) obchodních procesů
• charakteristiky procesů
• jak je proces vs. budoucí proces
• úrovně modelování obchodních procesů
• navázání obchodních procesů na cíle a záměry

Business Proces Management Koncepty a základy
Základy Business procesu Management:

• funkční vs. procesně orientovaná podniková organizace
• styly procesního řízení
• pokroky v řízení procesů
• role a odpovědnosti zúčastněných stran
• umožňující nástroje procesního řízení

Business Motivation Modeling
Business Základy modelování – Elements motivačního modelu Business:

• obchodní vize
• cíle, cíle
• prostředky a cíle
• mise
• strategie, taktika
• aspekty obchodního modelování

Business Koncepce modelování procesů
Business Základy modelování procesů:

• BPMN Základy
• definice a použití všech BPMN prvků zahrnutých v podtřídách deskriptivní a analytické shody
• činnosti;
• seskupení prvků modelu

Business Dovednosti modelování procesů
Business Dovednosti modelování procesů:

• stručný scénář prezentovaný buď jako BPMN diagram nebo v několika větách
• BPMN prvky uvedené v podtřídách deskriptivní a analytické shody

Rámce kvality procesů, Governance a metrik
Povědomí o průmyslových referenčních modelech a rámcích kvality, metrik a Governance:

• povědomí o řadě průmyslových rámců
• APQC Procesní klasifikační rámec
• SCOR
• Referenční model hodnotového řetězce
• Business Model zralosti procesu (BPMM)
• Six Sigma, Balanced Scorecard
• COBIT
• Sarbanes-Oxley