OCEB 2 Certified Expert in BPM Advanced Exam Preparation ( ocebb300 | 14 hours )

Vous devez être certifié OCEB 2 Business Intermédiaire.

Ce cours vous prépare à l' OCEB 2 Business Advanced

Aligner BPM sur les objectifs et les ressources de l'entreprise

• Alignement des processus d'entreprise sur les objectifs des parties prenantes
• Aligner les processus opérationnels sur les ressources disponibles
• Modifier les processus opérationnels pour continuer à atteindre les objectifs de l'entreprise en réponse à des conditions changeantes
• Gestion des décisions de l'entreprise

Modélisation avancée des processus Business avec BPMN

• Découverte avancée des processus
• Travailler avec de grands modèles
• Fractionnement d'un modèle pour l'externalisation
• Validation du modèle

Management des programmes BPM

• Développement d'un centre de Excel compétence
• Élaboration d'une feuille de route d'entreprise pour BPM
• Techniques pour favoriser l'adoption par les entreprises
• Élaboration d'analyses de rentabilité
• Développer une architecture d'entreprise
• Ressourcement d'une équipe BPM
• Appropriation des processus
• Gestion du portefeuille de processus
• Lignes directrices globales et locales en matière de processus

Avancé Change Management

• Mise en œuvre et alignement du changement organisationnel
• Stratégies de déploiement
• Évaluer les degrés d'impact
• Techniques avancées de changement

Conformité et assurance

• [La gouvernance, le risque et la conformité (GRC), y compris Corporate Governance
• Risque d'entreprise Management
• la conformité stratégique Management et la responsabilité sociale des entreprises
• les thèmes liés à l'assurance, notamment l'assurance de l'information, l'assurance des processus et l'assurance de la qualité.

Sujets avancés en matière d'amélioration des processus

• BP et techniques de transition en matière d'assurance de la qualité
• BPMM - Structure et principales caractéristiques
• 6 Sigma - Principales caractéristiques, approches et avantages
• LEAN - Principales caractéristiques, approches et avantages