Course Code: estyma
Duration: 14 hours
Prerequisites:

-

Overview:

Istotą szkolenia jest zapoznanie się z tematyką efektywności pracy zespołów zwinnych. Badania wskazują na to, że dobrze zorganizowane zespoły Agile potrafią podnieść swoją wydajność o 200-400%. Kluczowe dla osiągnięcia tych wskaźników jest przygotowanie spójnego, przejrzystego podejścia do pracy z estymacjami i ich monitorowaniem z wielu perspektyw – dostępnego czasu pracy, klas wycen, wskaźników wydajności i wskaźników monitorowania postępów prac.

Szkolenie uczy jak zarządzać projektem i pokazuje czym tak naprawdę jest zwinne zarządzanie zespołem. Pozwala na zapoznanie się z agile w praktyce; zagadnieniami szacowania i monitorowania efektywnego czasu pracy oraz kwestiami doskonalenia wydajności zespołów projektowych, jak i organizacją zwinną agile.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na sprawdzenie w praktyce podejść do estymacji czasu pracy (monitorowanie czasu pracy), tworzenia kategorii szacowania, wskaźników wydajności i podejść do jej doskonalenia tak jak mówi kultura agile.

Grupy docelowe:
•    Specjaliści ds. projektów
•    Kierownicy projektów
•    Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
•    Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
•    Kierownicy działów i zespołów
•    Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
•    Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
•    Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
•    Osoby zainteresowane podnoszeniem wydajności zespołów projektowych
 

Course Outline:

1. Wprowadzenie

  • Zagadnienia estymacji - podejścia tradycyjne i zwinne

2. Efektywny czasu pracy zespołu zwinnego

  • Planowanie efektywnego czasu pracy
  • Monitorowanie efektywnego czasu pracy

3. Wycena wymagań (User Story) - przygotowanie

  • Definiowanie wymagań i kryteriów akceptacji
  • Definiowanie kategorii szacowania
  • Rodzaje estymacji
  • Dopasowywanie metod estymacji

4. Wycena wymagań w praktyce

  • Pozycjonowanie skal
  • Efektywny planning poker
  • Alternatywne metody wyceny

5. Wycena zadań deweloperskich

  • User story i zadania deweloperskie – zastosowanie skal

6. Wydajność zespołu

  • Velocity, capacity
  • Monitorowanie postępów – wykresy spalania
  • Doskonalenie wydajności zespołu

7. Zarządzanie ryzykiem estymacji

  • Planowanie ryzyka
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie

8. Narzędzia informatyczne w pracy z estymowaniem i monitorowaniem efektywności

  • Przegląd narzędzi informatycznych
  • Przykłady podejść do estymacji w wybranych narzędziach