SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification

Wszyscy są mile widziani na kursie, niezależnie od doświadczenia. Jednakże poniższe wymagania wstępne są zdecydowanie zalecane dla osób, które zamierzają przystąpić do egzaminu certyfikacyjnego SAFe® 4 Product Owner/Product Manager (POPM):

• Udział w kursie Leading SAFe®
• Doświadczenie w pracy w środowisku SAFe
• Doświadczenie z Lean, Agile lub innymi odpowiednimi certyfikatami

Rozwijaj umiejętności potrzebne do kierowania dostarczaniem wartości w przedsiębiorstwie Lean — i poznaj działania, narzędzia oraz mechanizmy wykorzystywane do zarządzania backlogami i programami — zostając SAFe® 4 Product Owner/Product Manager (POPM). Podczas tego dwudniowego kursu uczestnicy zdobędą dogłębną wiedzę na temat Agile Release Train (ART), jak dostarcza wartość oraz jak skutecznie pełnić swoją rolę.

Nauczą się także, jak stosować myślenie Lean do tworzenia Epików, dzielenia ich na Funkcje i Historie, planowania i realizacji Iteracji oraz planowania Program Increments. Na koniec uczestnicy poznają Continuous Delivery Pipeline i kulturę DevOps, dowiedzą się, jak skutecznie integrować się w rolach Product Ownera i Product Managera oraz co jest potrzebne do nieustannego doskonalenia ART.

Aby pełnić rolę SAFe® Product Owner/Product Manager, uczestnicy powinni być w stanie:

• Stosować SAFe w przedsiębiorstwie Lean
• Łączyć zasady i wartości SAFe Lean-Agile z rolami PO/PM
• Współpracować z Lean Portfolio Management
• Odkrywać ciągłą wartość dzięki planowaniu Program Increment
• Realizować Program Increment i dostarczać ciągłą wartość
• Opisać role Product Ownera i Product Managera
• Stworzyć plan działania dla swojej roli
   

Rejestracja na kurs obejmuje:

• Podręcznik uczestnika
• Przygotowanie i uprawnienie do przystąpienia do egzaminu SAFe® 4 Product Owner/Product Manager (POPM)
• Roczne członkostwo w platformie SAFe Community
• Certyfikat ukończenia kursu

Uczestnicy muszą być obecni przez oba dni kursu, aby zakwalifikować się do egzaminu.

• Stosowanie SAFe w przedsiębiorstwie Lean
• Odnoszenie myślenia Lean-Agile do ról Product Ownera i Product Managera
• Współpraca z Lean Portfolio Management
• Nieustanne odkrywanie potrzeb klienta
• Realizacja Program Increment
• Określanie ról i odpowiedzialności Product Ownera/Product Managera
• Tworzenie planu działania dla Product Ownera/Product Managera