Modelowanie BPMN dla Ludzi Biznesu

• Znajomość pojęcia procesu biznesowego
• Podstawowa znajomość środowiska Windows

Kurs ma na celu przekazanie podstaw praktycznej wiedzy z zakresu BPMN oraz nauczenie umiejętności modelowania podstawowego.

Idealnym uczestnikiem szkolenia jest osoba analizująca i dokumentująca procesy w formie modeli, będąca użytkownikiem biznesowym systemu IT albo analitykiem biznesowym współpracującym z ludźmi biznesu w zakresie określonej funkcji organizacyjnej.

Szkolenie jest prowadzone w formie moderowanej dyskusji (40%) i warsztatu komputerowego (60%). Część laboratoryjna polega na tłumaczeniu przedstawionych sytuacji biznesowych na diagram BPMN.

Kurs jest bardzo intensywnym kursem praktycznym sensu stricto; na szkoleniu nie zajmujemy się w żadnym stopniu teoretycznymi rozważaniami w zakresie BPMN.

Intro

• Dlaczego warto znać BPMN?
• Specyfikacja BPMN
• Wersje BPMN
• BPMN a modelowanie biznesu
• Podstawowe pytania osoby pracującej wg BPMN

Poziomy opisu modelu w BPMN

• Model opisowy
• Model analityczny

Typy diagramów BPD

• Proces Prywatny
• Proces Publiczny
• Kolaboracja (Współpraca)

Rola zdarzeń

• Zdarzenie początkowe i końcowe
• Zdarzenie początkowe i końcowe wykorzystywane w modelowaniu opisowym
• Zdarzenie pośrednie Timer w przepływie normalnym
• Zdarzenie Link (off-page connector)

Aktywność jako praca

• Zadania wykorzystywane w modelowaniu opisowym
• Rodzaje podprocesów

Kontrola przepływu sterowania

• Bramka XOR w modelowaniu opisowym
• Bramka AND w modelowaniu opisowym
• Przepływ bezbramkowy

Przepływy na diagramie

• Przepływ sekwencyjny
• Przepływ wiadomości

Dodatkowe obiekty na diagramie

• Asocjacja
• Artefakty

Granice diagramu i granice procesu

• Uczestnik
• Tory

Praktyczne konstrukcje procesowe

• Najprostsza sekwencja w ramach procesu
• Tworzenie ścieżki negatywnej
• Diagram bez aktorów i z aktorami
• Pętla w procesie
• Komunikacja między procesami
• Wskazywanie oczekiwania bezwarunkowego
• Synchronizacja niezależnych ścieżek w procesie
• Synchronizacja między niezależnymi procesami
• Opis sytuacji „przynajmniej jeden warunek jest prawdziwy”
• Analiza scenariuszy procesu
• Przerwanie procesu