Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation ( babokiiba | 21 hours )

Brak

Zalecane:

• Jeśli chcesz przystąpić do egzaminu certyfikacyjnego IIBA, powinieneś upewnić się, że spełniasz wymagania IIBA – zobacz www.iiba.org, aby uzyskać szczegółowe informacje.
• Pobierz i zapoznaj się z BABOK® V3.0 przed rozpoczęciem tego szkolenia.

Streszczenie:

Analityk biznesowy/systemowy rozwiązuje problemy biznesowe poprzez projektowanie systemów informatycznych, które realizują strategię zdefiniowaną przez biznes. Te rozwiązania informatyczne zazwyczaj osiągają jeden z następujących celów biznesowych: wdrożenie nowego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i produktywności istniejących procesów biznesowych lub zmniejszenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.

Ten kurs jest przeznaczony dla Business analityków, w tym tych, którzy mogą chcieć kontynuować i przygotować się do certyfikacji IIBA (CCBA lub CBAP) i jest zgodny z ramami nakreślonymi przez BABOK® w wersji 3.0.

Cele:

• Identyfikacja krytycznych zasad, działań, zadań i technik określonych w BABOK® V3.0.
• Zrozumienie podstawowych obszarów wiedzy, działań, zadań, rezultatów i ich relacji:

Kluczowe definicje:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard praktyki analizy biznesowej i służący jako ramy opisujące zadania, które należy wykonać.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na wykształceniu i doświadczeniu.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku na podstawie wykształcenia i doświadczenia.

Wprowadzenie do certyfikacji IIBA

• Omówienie procesu certyfikacji i wymagań
• Struktura BABOK®
• Obszary wiedzy

Business Planowanie analiz i monitorowanie

• Przegląd, wejścia i wyjścia
• Planowanie podejścia wymagań
• Identyfikacja i analiza interesariuszy
• Decydowanie, w jaki sposób wymagania będą zarządzane i śledzone
• Szacowanie BA Activities
• Planowanie BA Communication.
• Określanie metryk wymagań na potrzeby monitorowania i raportowania
• Techniki planowania

Pozyskiwanie wymagań

• Przegląd, wejścia i wyjścia
• Przygotuj się na ekscytację
• Przeprowadź działalność wzbudzającą zainteresowanie
• Wyniki pozyskiwania dokumentów
• Potwierdź wyniki pozyskiwania
• Techniki wywoływania

Wymagania Management i Communication

• Przegląd, wejścia i wyjścia
• Zarządzaj zakresem i wymaganiami rozwiązania
• Zarządzaj identyfikowalnością wymagań
• Zachowaj wymagania dotyczące ponownego użycia
• Przygotuj pakiet wymagań
• Komunikuj wymagania
• Techniki dotyczące wymagań Management i Communication

Analiza przedsiębiorstwa

• Przegląd, wejścia i wyjścia
• Zdefiniuj Business potrzebę
• Oceń luki w możliwościach
• Określ podejście do rozwiązania
• Zdefiniuj zakres rozwiązania
• Zdefiniuj Business przypadek
• Techniki analizy korporacyjnej

Analiza wymagań

• Przegląd, wejścia i wyjścia
• Ustal priorytety wymagań
• Organizuj wymagania
• Określ i zamodeluj wymagania
• Zdefiniuj założenia i ograniczenia
• Sprawdź wymagania
• Zweryfikuj wymagania
• Techniki analizy

Ocena i walidacja rozwiązania

• Przegląd, wejścia i wyjścia
• Oceń proponowane rozwiązanie
• Przydziel wymagania
• Ocena gotowości organizacyjnej
• Zdefiniuj wymagania przejścia
• Zweryfikuj rozwiązanie
• Oceń wydajność rozwiązania
• Techniki oceny i walidacji rozwiązań

Podstawowe kompetencje

• Analityczne myślenie i rozwiązywanie problemów
• Charakterystyka behawioralna
• Business Wiedza
• Communication Umiejętności
• Umiejętności interakcji
• Aplikacje