Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques

Brak

Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wykorzystaniem modelu Waterfall i tym, jak ludzie tradycyjnie próbowali radzić sobie z jego niedociągnięciami - w tym między innymi podejściami Agile.

Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku.

Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.

Dzień 1 – Zarządzanie projektami oprogramowania w kontekście wodospadu

1. Wprowadzenie do wodospadu

Winston Royce Doświadczenie w procesach produkcyjnych

Gromadzenie wymagań Projekt Implementacja Weryfikacja Utrzymanie

Postępowanie ze zmianami Dystans pomiędzy wiedzą biznesową a wdrożeniem Przechowywanie ryzyka na późnym etapie cyklu życia Ustalanie priorytetów zakresu

Embrace – Podejścia kaskadowe, np. SSADM Cope – Adaptacja modelu V – Odrzucenie przyrostowe – Ulepszenie zwinności – Lean

2. Strategie radzenia sobie w modelu V w przypadku realizacji wodospadu

Koszt znalezienia spóźnień Przeglądy i inspekcje Analiza statyczna

Integracja jednostki/jednostki System Integracja systemu Akceptacja

Większe zaangażowanie użytkownika końcowego w weryfikację. Wczesne łagodzenie ryzyka

3. Adaptacja wodospadu metodą przyrostową

Wstępnie zaplanowane równoległe, RAD Evolutionary, RUP

Przyrosty produktu Prototypowanie Timeboxing

Zwiększone zaangażowanie użytkowników w podejmowanie decyzji. Wczesny zwrot z inwestycji React w celu zmiany

4. Odrzucenie modelu Kaskady na rzecz Agile

Agile Manifest Agile Zasady

Dostawa iteracyjna Praca zespołowa Dokumentacja just in time Planowanie adaptacyjne

Większe zaangażowanie użytkowników w całym procesie Wzmocniony zespół programistów Szybki zwrot z inwestycji Większa zdolność reagowania na zmiany Ograniczenie niepotrzebnego rozwoju

5. Ulepszanie wodospadu dzięki dostawie Kanban

Historia Lean dostaw Historia Kanbana Zasada ograniczania marnotrawstwa

Tablica Kanban Zarządzanie produkcją w toku

Większa zdolność reagowania na zmiany. Szybki zwrot z inwestycji. Ograniczenie nudnego rozwoju

Dzień 2 - Zwinne Project Management Techniki

1. Empiryczna kontrola procesu

Retrospekcja demonstracyjna

Planowanie adaptacyjne Ciągłe doskonalenie

Zaangażowanie interesariuszy Negocjowanie umowy Dokumentacja just in time

2. Zarządzanie wymaganiami

Sprint wydawania produktu

Historie użytkowników Wady Wymagania Specyfikacje

Dopasowywanie Backlogu pod kątem ryzyka Wypalenie ryzyka

3. Szacowanie i kontrola

Planowanie wydań Planowanie iteracji Codzienna komunikacja

MoSCow Oparte na wartościach Inne techniki

Pielęgnacja historii użytkownika Planning Poker

4. Zarządzanie dostawami

Szybkość zespołu Szybki zwrot z inwestycji

Scrum Wykres spalania ściany

5. Zarządzanie zespołem

Scrum Mistrz jako facylitator Rola tradycyjnego kierownika projektu

Pojedynczy decydent – Właściciel Produktu Komunikacja z interesariuszami (Świnie i Kury)

Samozarządzające zespoły Rola specjalisty w zespole Zarządzanie podzielonymi zespołami