Course Code:
myslproj
Duration:
14 hours
Prerequisites:
brak
Overview:
Szkolenie prezentuje zagadnienia dotyczące zarządzania projektami. Wyjaśnia i wprowadza w problematykę skutecznego dostarczania wartości biznesowej za pomocą projektów. Stanowi fundament do jednolitego rozumienia pracy projektowej w organizacji i wprowadza wspólny język.
Na przykładzie realnych projektów w organiazacji przedstawione zostaną najpopularniejsze podejścia do projektów: adhoc, tradycyjne i zwinne. Uczestnicy zapoznają się z najwazniejszymi rolami, odpowiedzialnościami, technikami, narządziami w pracy projektowej. Przeanalizowane zostaną najczęsztsze problemy w projekcie i wypracowane zostaną sposoby radzenia sobie z nimi.
Cele szkolenia:
- Zrozumienie czym jest projekt i czym różni się od działalności operacyjnej i procesów
- Wyjaśnienie podstawowych pojęć związanych z projektem.
- Zrozumienie czy jest i po co zarządzać projektem.
- Wyjaśnienie czym są podprojekty, programy i portfele.
- Zrozumienie cyklu życia projektu.
- Wyjaśnienie kim są interesariusze projektu i ich realacje z projektem.
- Wyjaśnienie podstawowych struktur organizacyjnych i ich wpływu na projekt.
- Zrozumienie czym jest metodyka zarządzania projektem .
- Przedstawienie najważniejszych elementów popularnych metodyk: PRINCE, PMBOK, AGILE.
- Wyjaśnienie kiedy korzystać z podejść tradycyjnych a kiedy zwinnych.
- Przedstawienie najważniejszych procesów w projekcie.
- Nauczenie stosowania narzędzi pomocnych w efektywnej realizacji poszczególnych procesów w projekcie.
- Przedstawienie ról i odpowiedzialności w projekcie oraz dobrych praktyk budowania zespołu projektowego.
- Nabycie umiejętności efektywnej komunikacji w projekcie
- Przedstawienie najczęściej występujących problemów w projekcie, ich przyczyn, skutków i sposobów na ich przezwyciężania.
- Analiza relnego projektu Covebo.
- Zaplanowanie zmiany podejścia do prowadzenia projektu w Covebo
Course Outline:
Ramowy program szkolenia
- Przedstawienie programu szkolenia, ćwiczenie integracyjne
- Podstawowe zagadnienia zarządzania projektami
- Czym jest projekt
- Kluczowe cechy projektu
- Cykl życia projektu i etapy projektu
- Najważniejsze procesy w projekcie
- Czym jest zarządzanie projektami
- Metodyki zarządzania projektami
- Podejście tradycyjne do projektów
- Przegląd najbardziej znanych metodyk tradycyjnych: Prince2 i PMBOK
- Podejście zwinne i filozofia Agile
- Przegląd najbardziej znanych metodyk zwinnych: AgilePM, Scrum, Kanban
- Kiedy wybrać odpowiednie podejście
- Kluczowe artefakty w projekcie
- Uzasadnienie biznesowe
- Wizja i cele projektu
- Interesariusze projektu
- Karta projektu
- Wymagania/ backlog
- Planowanie – roadmapa, harmonogram, kamienie milowe
- Timebox, przyrost, przegląd
- Analiza ryzyka w projekcie
- Lesson Learned
- Narzędzie zarządzania projektami
- Najczęściej stosowane narzędzia w poszczególnych procesach
- Wybór i dostosowanie narzędzi do zastosowania w organizacji
- Role i odpowiedzialności w projekcie
- Kierownik Projektu
- Lider zespołu projektowego
- Bussiness Owner/ Product Owner
- Zespół Projektowy
- Komunikacja w projekcie
- Kickoff/ Warsztat facylitowany
- Warsztaty wymagań
- Planowanie
- Przegląd
- Retrospektywa
- Codzienne spotkania synchronizacyjne
- Najczęściej spotykane problemy w projekcie
- Przyczyny problemów
- Skutki problemów
- Dobre praktyki
- Analiza realnego projektu Covebo
- Studium przypadku
- Podsumowanie warsztatu
- Plan działań wdrożeniowych