Product Owner w praktyce

Program: Product Owner w praktyce, czas trwania: 2 dni

Opis szkolenia:

Istotą szkolenia Product Owner jest zapoznanie z podejściem Scrum w pigułce i dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum funkcji – Product Owner. Rola ta odpowiada za ROI – zwrot z inwestycji w projekcie/ procesie dbając o uzyskanie konsensusu pomiędzy potrzebami, technologią i jakością podczas zarządzania projektami w organizacji.

Codzienność w pracy Product Owner to przede wszystkim zarządzanie Product Backlog – Rejestrem wymagań.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na definiowanie i dostarczenie wartości biznesowej projektu/procesu m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju produktu/projektu, definiowaniem klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb, definiowaniem wartości biznesowej i kryteriów jakości, zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości i funkcjonalności.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą z „backlogiem produktu” „krok po kroku” od etapu koncepcji/wizji projektu, poprzez zaplanowanie organizacji „wydań” w projekcie, aż po przygotowanie wysokiej jakości wymagań i kryteriów jakości – User story i kryteriów akceptacji oraz Definition of done z uwzględnieniem świadomej odpowiedzialności za zwrot z inwestycji i całkowity koszt utrzymania (ROI i TCO) oraz współpracy z klientem.

Warsztat odbywa się w oparciu o projekty organizacji, co umożliwia uzyskanie potencjalnych zmian/ pomysłów na wprowadzenie zmian w organizacji pracy z wartością biznesową w organizacji.

Czas trwania: 2 dni

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE ONLINE)

1. „Scrum framework” – organizacja projektu i pracy z wartością biznesową
2. Formułowanie wizji produktu

• cel projektu i wizja projektu
• warsztat: tworzenie wizji produktu/ projektu – model Canvas

3. Identyfikacja grup docelowych projektu – personalizacja interesariuszy i komunikacja z klientem

• interesariusze, klient projektu i użytkownicy końcowi
• warsztat: projektowanie wymagań dla użytkowników projektu - definiowanie person w projekcie

4. Definiowanie jakości projektu - Definition of Done

• Identyfikacja kryteriów jakości projektu
• Warsztat: tworzenie definicji jakości projektu - Definition of done

5. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie - praca z Rejestrem wymagań (Product Backlog)

• organizacja pracy z Product Backlog
• warsztat:
  • przygotowanie rejestru wymagań – epic, theme, user story
  • rejestr produktu w podejściu procesowym i produktowym

6. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie - wymagania i kryteria akceptacji

• identyfikacja, definiowanie, dekompozycja i priorytetyzacja wymagań – narzędzia i techniki
• warsztat:
   
  • definiowanie wymagań – identyfikacja wymagań w formule user story
  • mierzalność wymagań i rozliczanie efektywności – identyfikacja kryteriów akceptacji dla user story
  • priorytetyzacja wymagań w oparciu o potrzeby klienta projektu
  • zbieranie i przekazywanie wymagań – jak zapewnić, że się rozumiemy

7. Rozliczanie wartości biznesowej

• wymagania, zadania, prezentacja wartości biznesowej i podnoszenie efektywności
• warsztat:
   
  • dekompozycja wymagań na zadania
  • symulacja prezentacji produktów przez zespół

8. Doskonalenie – podsumowanie warsztatu

• warsztat: podsumowanie szkolenia w formule SSC przy wykorzystaniu technik facylitacji
• Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
• Stop – czego zaprzestanę
• Continue – co będę dalej stosował