Business analysis - theory and practice

Podstawowa znajomość cyklu życia produktu informatycznego
Znajomość nomenklatury stosowanej w wytwarzaniu oprogramowania i realizacji projektów informatycznych
Szkolenie Analiza biznesowa w praktyce w części warsztatowej realizowane jest przy użyciu narzędzi CASE (Enterprise Architect lub inne dobrane przy rozpoczęciu szkolenia). Uczestnicy powinni zapoznać się z podstawowymi funkcjami narzędzia przed rozpoczęciem szkolenia

Adresaci szkolenia
Analitycy systemowi i biznesowi, właściciele produktu, właściciele biznesowi
Przedstawiciele biznesu odpowiedzialni za opracowanie potrzeb biznesowych
Inżynierowie oprogramowania i systemowi
Osoby planujące rozwój kariery zawodowej w kierunku analizy biznesowej i projektowania rozwiązań cyfrowych
Testerzy, QA, osoby odpowiedzialne za zapewnienie jakości systemów informatycznych i oprogramowania
Menadżerowie IT i konsultanci zarządzania, którzy chcą zdobyć podstawową wiedzę i podstawowe zrozumienie obszaru analizy biznesowej

Cele Poznanie kluczowych działań analizy biznesowej i ich produktów pracy, popularnych narzędzi analitycznych i technik stosowanych w branży. Nabycie umiejętności planowania i organizowania procesów analitycznych w projektach; Zdobycie umiejętności niezbędnych do przeprowadzenia pełnego procesu analizy biznesowej - od zdefiniowania problemu biznesowego i potrzeb biznesowych, poprzez określenie wymagań, opracowanie koncepcji rozwiązania, aż po specyfikację i walidację rozwiązania.

Korzyści Szkolenie prowadzone przez eksperta z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką wiedzą na temat procesów informatycznych. Teoria poparta praktyką projektową - odniesienie omawianych tematów do rzeczywistych sytuacji projektowych. Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już w trakcie szkolenia; W wyniku szkolenia uczestnik otrzymuje samodzielnie opracowany model procesów analitycznych, który może wykorzystać jako szablon lub wytyczne do realizacji swoich zadań zawodowych.

Wprowadzenie do analizy biznesowej

• Analiza biznesowa – definicja, obszar zastosowania
• Potrzeba biznesowa, wymaganie, rozwiązanie
• Definicja i klasyfikacja wymagań

Analiza strategiczna

• Kontekst zewnętrzny i wewnętrzny organizacji
• Cele i potrzeby biznesowe 
• Koncepcja interesariuszy i ich rola w inicjatywach
• Opis działania organizacji - modelowanie procesów biznesowych (BPMN)
• Identyfikacja zmiany - analiza AS IS i określenie TO BE, analiza ryzyka
• Uzasadnienie biznesowe – podstawowe zasady tworzenia business case

Pozyskiwanie (identyfikacja) wymagań

• Źródła wymagań
• Techniki pozyskiwania wymagań
• Opracowanie pozyskanych informacji

Analiza i specyfikacja wymagań

• Organizacja wymagań - architektura informacji
• Priorytetyzacja wymagań
• Powiązania i zależności
• Kontrola jakości - zastosowanie kryteriów jakości, standardów, przeglądów

 
Projektowanie rozwiązania

• Koncepcja (wizja) rozwiązania
• Modelowanie rozwiązania (notacja UML, prototypowanie)
• Weryfikacja i walidacja 

Ocena rozwiązania

• Różne aspekty oceny rozwiązania
• Ocena rozwiązania pod kątem dostarczonej wartości biznesowej

Podsumowanie

• Podsumowanie warsztatów - budowa ram procesu dla prac analitycznych 
• Dobre praktyki i listy kontrolne