Zarządzanie informacją analityczną

Podstawowa znajomość cyklu życia produktu informatycznego
Znajomość nomenklatury stosowanej w wytwarzaniu oprogramowania i realizacji projektów informatycznych
Rekomendowane doświadczenie w przynajmniej 1 projekcie informatycznym

Poziom 2

Adresaci
Analitycy systemowi i biznesowi, właściciele produktu, właściciele biznesowi
Inżynierowie oprogramowania i systemowi
Osoby na stanowiskach kierowniczych, liderzy zespołów analitycznych, osoby odpowiedzialne za zapewnienie jakości procesów wytwarzania oprogramowania, w szczególności w zakresie analizy biznesowej i systemowej

Cele Poznanie korzyści płynących z efektywnego zarządzania informacjami analitycznymi w projekcie; Nabycie umiejętności budowania ram zarządzania informacjami - od definicji interesariuszy po opracowanie treści niezbędnych produktów pracy i zdefiniowanie relacji między nimi, a także między artefaktami analitycznymi a innymi produktami pracy projektu.

Korzyści Szkolenie prowadzone przez eksperta z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką wiedzą na temat procesów informatycznych. Nacisk na praktykę - niezbędna teoria poparta jest praktyką projektową, omawiane tematy odnoszą się do rzeczywistych sytuacji projektowych. Szkolenie prowadzone z wykorzystaniem narzędzi wykorzystywanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość poznania podstawowych funkcjonalności tych narzędzi; Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już w trakcie szkolenia; W wyniku szkolenia uczestnik opracowuje ramy zarządzania informacją analityczną (definicja produktów pracy, relacje, zawartość), które może wykorzystać jako szablon lub wytyczne dla swoich zadań zawodowych.

Wprowadzenie 

• Czym jest informacja? Czym jest zarządzanie informacją?
• Rola komunikacji w zarządzaniu informacją

Identyfikacja informacji w projekcie

• Cele projektowe a przetwarzane informacje
• Analiza interesariuszy
• Pozyskiwanie potrzeb informacyjnych
• Analiza ryzyka związanego z informacją

Plan zarządzania informacją

• Identyfikacja produktów prac
• Określenie wymaganej zawartości produktów prac
• Zależności i ograniczenia 
• Tworzenie struktury artefaktów - rola traceability w zarządzaniu informacją

Wdrożenie planu zarządzania informacją

• Pilotaż jako metoda testowania nowego podejścia 
• Praca zespołowa - rola feedbacku i lessons learned
• Standaryzacja - skalowanie podejścia na całą organizację

Podsumowanie

• Podsumowanie warsztatów 
• Dobre praktyki i kluczowe elementy procesu zarządzania informacją