Requirements management

Podstawowa znajomość cyklu życia produktu informatycznego
Znajomość nomenklatury stosowanej w wytwarzaniu oprogramowania i realizacji projektów informatycznych
Rekomendowane doświadczenie w przynajmniej 1 projekcie informatycznym

Poziom
3

Cele
Poznanie czynności zarządzania wymaganiami i ich typowych produktów
Poznanie skutecznych metod pozyskiwania wymagań z różnych źródeł, w tym z modelu biznesowego
Poznanie sposobów dokumentacji wymagań, w tym dokumentacji w formie modelu
Poznanie zasad tworzenia architektury wymagań i repozytorium wymagań
Nabycie umiejętności niezbędnych do specyfikacji i modelowania wymagań i rozwiązań przy użyciu uznanych metod i notacji

Zalety
Szkolenie prowadzone przez eksperta z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką wiedzą w zakresie procesów IT
Nacisk na praktykę - niezbędna teoria poparta jest praktyką projektową, omawiane tematy są odnoszone do rzeczywistych sytuacji projektowych
Szkolenie realizowane przy użyciu narzędzi stosowanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość zapoznania z podstawowymi funkcjonalnościami takich narzędzi
Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już w trakcie szkolenia
W wyniku szkolenia uczestnik otrzymuje wypracowany samodzielnie wzór procesu zarządzania wymaganiami, którego może użyć jako wzorca lub wytycznych do realizacji swoich zadań zawodowych

Adresaci
Analitycy systemowi i biznesowi, właściciele produktu, właściciele biznesowi, kierownicy zespółów analitycznych
Przedstawiciele biznesu odpowiedzialni za opracowanie potrzeb biznesowych
Inżynierowie oprogramowania i systemowi
Testerzy, QA, osoby odpowiedzialne za zapewnienie jakości systemów informatycznych i oprogramowania

Requirements management jest kluczowym aspektem zapewnienia sukcesu projektów IT poprzez skuteczne przechwytywanie, dokumentowanie i zarządzanie wymaganiami projektu.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą poprawić swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
• Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
• Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
• Wdrożyć architekturę wymagań i repozytorium.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku laboratoryjnym na żywo.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby poprosić o spersonalizowane szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami w celu ustalenia szczegółów.

Podstawowe koncepcje

• Definicja i klasyfikacja wymagań – poziomy i typy wymagań
• Znaczenie wymagań dla sukcesu projektu
• Od potrzeby do rozwiązań
• Typowe czynności zarządzania wymaganiami 

Pozyskiwanie wymagań

• Źródła wymagań
• Model biznesowy jako źródło wymagań – scenariusze, procesy biznesowe
• Analiza interesariuszy
• Techniki pozyskiwania wymagań
• Pozyskiwanie dodatkowych informacji – ograniczenia, ryzyka

Opracowywanie wymagań

• Organizacja wymagań - powiązania i zależności
• Atrybuty dobrych wymagań
• Jakość wymagań - testowanie wymagań, kryteria akceptacji
• Dokumentacja wymagań w różnych formach – podejścia tradycyjne a agile

Zarządzanie wymaganiami

• Organizacja prac - role  i odpowiedzialności, inżynieria wymagań w kontekście projektu
• Architektura wymagań, traceability
• Zasady tworzenia repozytorium wymagań
• Priorytetyzacja wymagań
• Zarządzanie zakresem i zmianą
• Zapewnienie jakości wymagań – standardy, wytyczne, listy kontrolne

Podsumowanie

• Podsumowanie warsztatów 
• Dobre praktyki i listy kontrolne