Agile leader mindset

Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.

Szkolenie pozwala na spojrzenie z perspektywy 360° na
kwestie wdrażania Agile i bycia Liderem zmian – od
aspektów związanych z wdrażaniem kultury organizacyjnej
poprzez aspekty związane z transformacją otoczenia,
zespołów i postaw. Umożliwia poznanie narzędzi i technik
pracy z otoczeniem, zespołami oraz pozwala na
„superwizję” pracy Lidera Agile i „myślenia Agile”.

Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

1.Wprowadzenie do Agile

• Podejścia tradycyjne i zwinne – wprowadzenie
• Manifest Agile
• Podejścia zwinne w „pigułce”
• Za i przeciw Agile – „+” i „ –” podsumowanie

2. Model przywództwa - Agile Lider: „aktywne nic nierobienie” i
„przywództwo służebne” - cechy Agile Lider

• Podejścia do zarządzania zespołami – od management 1.0 do management 3.0

3. Ja – Agile Lider – ambasador kultury Agile - kultura
organizacyjna zwinna w praktyce:

• Definiowanie wartości i postaw w Agile.
• Transformacja postaw – inicjowanie i wdrażanie zwinności.

4. Ja – Agile Lider i Agile Coach – coaching, facylitacja, szkolenie,
mentoring czy zarządzanie – co jest efektywne w praktyce Lidera Agile?
5. Być ambasadorem Agile – współpraca z otoczeniem projektu
Agile:

• Kim jest klient i interesariusze projektu?
• Wartość dodana dla klienta Agile?

6. Ja – Agile Lider w zmianie:

• Kluczowe kompetencje Lidera Agile w zmiennym środowisku biznesowym.
• Skuteczne zarządzanie – przywództwo sytuacyjne jako adekwatna odpowiedź na fazy zmian w zespole.
• Jak przeprowadzić zespoły poprzez transformację organizacji.

7. Zespoły w procesie zmiany:

• Zespół jako organizm i jego naturalne potrzeby.
• Proces grupowy jako determinant zmian.
• Skuteczne narzędzia korzystania z procesu grupowego.
• Dysfunkcje zespołu oraz przeciwdziałanie

8. Narzędzia i techniki w pracy Lidera Agile:

• Podejścia do zarządzania i rola lidera – od modelu optymalizacji – „człowiek- maszyna” do modelu współodpowiedzialności za zarządzanie – „organizacja – miasto”
• Facylitacja – podejście, techniki i narzędzia, dobre praktyki.
• Rozwijanie partnerskiego podejścia – demonstrowanie wartości i działań opartych na współpracy i współfacylitacji.

- Planowanie pracy zespołów – metody i
struktury pracy, środowisko pracy.
- Tworzenie i podtrzymywanie środowiska
partycypacyjnego: komunikacja
interpersonalna i budowania
współuczestnictwa.
- Rozpoznawanie i docenianie różnorodności,
zapewnianie włączenia uczestników –
uruchamianie kreatywności.
- Prowadzenie zespołu do osiągania rezultatów i
doskonalenia.
- Wiedza, zmiana, uczenie się

• Praca lidera – podejście organizacji do samoorganizujących się zespołów – granice samoorganizacji.

- Powoływanie zespołów zwinnych –- kto powinien / nie powinien być członkiem zwinnego zespołu?
- A co z szefem?

• Interwencje w Agile:

9. Budowanie zrozumienia wewnątrz zespołu i w organizacji.
10. Feedback rozwojowy, czyli w kierunku Empowerment.
11. Zarządzenie zespołem Agile –podsumowanie