User story map w praktyce – definiowanie wartości biznesowej

Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.

Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
przygotowywania wymagań biznesowych w oparciu o podejście
user story map. Podstawą szkolenia jest proces pracy z
wymaganiami – od identyfikacji potrzeb klienta transferowanie
potrzeb na przygotowanie efektywnego Product Backlog oraz
dekompozycję wymagań w oparciu o podejście User Story Map.

Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie definiowania wartości
biznesowej, jakości i efektywnego projektowania wymagań
biznesowych.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

1. „Scrum framework” – organizacja projektu i pracy z
wartością biznesową „w pigułce”

• organizacja pracy z wymaganiami w Scrum – proces Product Backlog Refinement
• artefakty w Scrum: Product Backlog – rejestr wymagań, Sprint Backlog – rejestr zadań, Przyrost – działająca wartość biznesowa
• User Story Map – podejście do efektywnego budowania wymagań

2. Prezentacja przykładowego procesu pracy z wymaganiami
w aplikacji – „od rejestracji potrzeb klienta poprzez
tworzenie wizji, Product Backlog, Sprint Backlog na
przykładzie projektu wdrażania aplikacji obsługującej wybrane
procesy biznesowe u klienta”
3. Identyfikacja grup docelowych projektu – personalizacja
interesariuszy

• interesariusze, klient projektu i użytkownicy końcowi
• wielo-pokoleniowość i wpływ na identyfikacje potrzeb klientów
• warsztat: projektowanie wymagań dla użytkowników projektu - definiowanie person w projekcie w kontekście rynku wielopokoleniowego

4. Formułowanie wizji produktu/ projektu

• cel projektu i wizja projektu
• warsztat: tworzenie wizji produktu/ projektu – model Canvas jako podstawy do dostarczania wartości biznesowej w oparciu o potrzeby i kontekst sytuacji u klienta

5. Definiowanie jakości projektu - Definition of Done

• Identyfikacja kryteriów jakości projektu
• Warsztat: tworzenie definicji jakości projektu - Definition of done

6. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie - praca z
Rejestrem wymagań (Product Backlog)

• organizacja pracy z Product Backlog – transfer potrzeb klienta na wymagania wysoko i niskopoziomowe
• Product Backlog zintegrowany – wymagania wspólne i wymagania dla „domen”
• warsztat:

o przygotowanie rejestru wymagań – epic, theme, user story
o rejestr produktu w podejściu procesowym i produktowym
o planowanie wydań – road map projektu

7. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie - wymagania
i kryteria akceptacji – tworzenie User Story Map

• identyfikacja, definiowanie, dekompozycja i priorytetyzacja wymagań – narzędzia i techniki, np. Richard Lawrens, Elephant carpaccio exercise
• warsztat:

o definiowanie wymagań – identyfikacja wymagań w formule user story
o mierzalność wymagań i rozliczanie efektywności – identyfikacja kryteriów akceptacji dla user story
o priorytetyzacja wymagań w oparciu o potrzeby klienta projektu
o przekazywanie wymagań – jak zapewnić, że się rozumiemy – transfer potrzeb klienta na transparentne user story

8. Rozliczanie wartości biznesowej

• wymagania, zadania, prezentacja wartości biznesowej i podnoszenie efektywności
• warsztat:

o dekompozycja wymagań na zadania
o symulacja prezentacji wymagań i efektów przez zespół

9. Doskonalenie – podsumowanie warsztatu w postaci „action
plan”

• warsztat: podsumowanie szkolenia w formule SSC przy wykorzystaniu technik facylitacji

o Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
o Stop – czego zaprzestanę
o Continue – co będę dalej stosował