SAP PM Level 3: Planning and Scheduling of Maintenance Orders

• Ukończenie poziomu SAP PM Level 2 lub równoważnego doświadczenia z listami zadań i planami konserwacyjnymi
• Znajomość planowania konserwacji i SAP master data

Grupa docelowa

• Planiści konserwacji
• Menedżerowie planowania
• Personel techniczny odpowiedzialny za harmonogramowanie zleceń

SAP PM (Zarządzanie konserwacją) umożliwia szczegółowe planowanie i zarządzanie zamówieniami na prace w zakresie zarządzania materiałami, pracą i planowaniem pojemności. Ten poziom skupia się na tworzeniu pełnie zaplanowanych i zoptymalizowanych pod względem zasobów zamówień konserwacyjnych.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla planistów i menedżerów planujących na poziomie średnim, którzy chcą wykonywać szczegółowe planowanie i harmonogramowanie zamówień na prace w ramach zespołów konserwacyjnych i aktywów.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Tworzyć efektywne zamówienia na prace związane ze strategiami konserwacji i listami zadań.
• Przydzielać materiały, narzędzia i zasoby ludzkie za pomocą zintegrowanych narzędzi planowania.
• Harmonogramować zamówienia na prace na podstawie pojemności i priorytetów operacyjnych.
• Śledzić i aktualizować postęp, dostosowując plany w czasie rzeczywistym.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Wiele ćwiczeń i praktyk.
• Ręczne wdrażanie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby złożyć wniosek o dostosowane szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami, aby umówić się.

Tworzenie i zarządzanie zamówieniami serwisowymi

• Rodzaje zamówień serwisowych i kiedy ich używać
• Tworzenie zamówień z powiadomień lub bezpośrednio z planów
• Zarządzanie danymi nagłówka zamówienia, operacjami i relacjami

Planowanie materiałów, narzędzi i zasobów ludzkich

• Przypisywanie wymaganych materiałów za pomocą BOM lub ręcznie
• Przyznanie narzędzi i specjalistycznego sprzętu dla każdej operacji
• Definiowanie i przypisywanie zasobów pracy wewnętrznych/wewnętrznych

Harmonogram zamówień na podstawie pojemności i priorytetów

• Używanie parametrów i metod harmonogramowania w zamówieniach
• Współrzędne wykonanie zamówień z dostępnymi centrum pracy
• Priorytetyzowanie zamówień i zarządzanie konfliktami harmonogramowania

Management materiałów i narzędzi dla zamówień

• Tworzenie składników materiałowych dla określonych zadań
• Zarządzanie długimi tekstami, dokumentacją i odniesieniami do narzędzi
• Planowanie alternatywnych materiałów i zastępczych narzędzi

Kontrola i śledzenie postępu zamówień

• Monitorowanie statusu wykonania i potwierdzeń
• Zarządzanie historią zamówień i dziennikami zmian
• Analiza trendów ukończenia i wydajności zamówień

Dostosowania i zmiany w planowaniu

• Obsługa rewizji zamówień i zmian w planowaniu
• Ponowne harmonogramowanie lub anulowanie zleceń pracy
• Zamknięcie, archiwizowanie lub rozliczenie zakończonych zamówień

Podsumowanie i następne kroki