CGEIT – Certified in the Governance of Enterprise IT

ISACA wymaga co najmniej pięciu lat doświadczenia w zarządzaniu IT w pięciu domenach CGEIT, aby zakwalifikować się do certyfikacji. Do egzaminu CGEIT można przystąpić przed spełnieniem wymagań ISACA dotyczących doświadczenia, ale kwalifikacja CGEIT nie zostanie przyznana, dopóki nie zostaną spełnione wszystkie wymagania. Nie określamy konkretnych wymagań wstępnych dla tego kursu.

Opis:

To czterodniowe wydarzenie (szkolenie CGEIT) jest ostatecznym przygotowaniem na egzamin i ma na celu zapewnienie, że zdasz wymagający egzamin CGEIT z pierwszego podejścia.Kwalifikacja CGEIT jest międzynarodowym symbolem doskonałości w zarządzaniu IT nadanym przez ISACA. Jest przeznaczona dla profesjonalistów odpowiedzialnych za zarządzanie IT governance lub mających znaczne obowiązki doradcze lub z pewnością dotyczące IT governance.Osiągnięcie statusu CGEIT zapewni ci większe rozpoznanie na rynku oraz zwiększony wpływ na poziomie kierowniczym.

Cele:

Seminarium zostało zaprojektowane w celu przygotowania uczestników do egzaminu CGEIT poprzez umożliwienie im uzupełnienia istniejącej wiedzy i zrozumienia, aby byli lepiej przygotowani do zdania egzaminu, zgodnie z definicją ISACA.

Docelowi odbiorcy:

Nasz kurs szkoleniowy jest przeznaczony dla specjalistów IT i biznesu, z znacznym doświadczeniem w zarządzaniu IT, którzy przystępują do egzaminu CGEIT.

Dziedzina 1: Ramy Gozarządzania IT w przedsiębiorstwie (25%)

Zapewnij definicję, ustanowienie i zarządzanie ramami rządzenia informatyką w przedsiębiorstwie, zgodnie z misją, wizją i wartościami przedsiębiorstwa.
Dziedzina 1—Oświadczenia wiedzy:

• Wiedza na temat składników ram rządzenia informatyką w przedsiębiorstwie
• Wiedza na temat praktyk, standardów i ram rządzenia informatyką w branży (np. COBIT, Information Technology Infrastructure Library [ITIL], International Organization for Standardization [ISO] 20000, ISO 38500)
• Wiedza na temat czynnników biznesowych związanych z rządzeniem informatyką (np. wymagania prawne, regulacyjne i umowne)
• Wiedza na temat wskaźników rządzenia informatyką (np. zasady, polityki i ramy; procesy; struktury organizacyjne; kultura, etyka i zachowanie; informacje; usługi, infrastruktura i aplikacje; osoby, umiejętności i kompetencje)
• Wiedza na temat technik stosowanych do identyfikacji strategii IT (np. SWOT, BCG)
• Wiedza na temat składników, zasad i pojęć związanych z architekturą przedsiębiorstwa (EA)
• Wiedza na temat struktur organizacyjnych i ich ról oraz obowiązków (np. komitet inwestycyjny przedsiębiorstwa, biuro zarządzania programami, komitet strategii IT, rada ds. architektury IT, komitet zarządzania ryzykiem IT)
• Wiedza na temat metod zarządzania zmianami organizacyjnymi, procesowymi i kulturowymi
• Wiedza na temat modeli i metod ustanawiania odpowiedzialności za wymagania informacyjne, własność danych i systemów oraz procesy IT
• Wiedza na temat procesów/metod monitorowania rządzenia informatyką (np. balanced scorecard (BSC)
• Wiedza na temat procesów/metod raportowania rządzenia informatyką
• Wiedza na temat technik komunikacji i promocji
• Wiedza na temat metodologii i technik zapewniania
• Wiedza na temat technik i procesów ciągłego doskonalenia

Domena 2: Strategiczna Management (20%)

Zapewnij, że IT wspiera i umożliwia osiągnięcie celów przedsiębiorstwa przez integrację i dostosowanie planów strategicznych IT do planów strategicznych przedsiębiorstwa.
Domena 2—Oświadczenia wiedzy:

• Wiedza na temat planu strategicznego przedsiębiorstwa i jego związku z IT
• Wiedza na temat procesów i technik planowania strategicznego
• Wiedza na temat wpływu zmian w strategii biznesowej na strategię IT
• Wiedza na temat barier w osiąganiu dostosowania strategicznego
• Wiedza na temat polityk i procedur niezbędnych do wspierania dostosowania strategicznego IT i biznesu
• Wiedza na temat metod dokumentowania i komunikowania procesów planowania strategicznego IT (np. dashboard IT/balanced scorecard, kluczowe wskaźniki)
• Wiedza na temat składników, zasad i ram architektury przedsiębiorstwa (EA)
• Wiedza na temat obecnych i przyszłych technologii
• Wiedza na temat procesów priorytetów związanych z inicjatywami IT
• Wiedza na temat zakresu, celów i korzyści programów inwestycyjnych w IT
• Wiedza na temat ról i obowiązków IT oraz metod przekazywania celów biznesowych i IT personelowi IT

Domena 3: Realizacja korzyści (16%)

Zapewnij, że inwestycje wspomagane przez IT są zarządzane w celu dostarczenia optymalnych korzyści biznesowych, a wyniki i miary realizacji korzyści są ustalane, oceniajne i postęp jest raportowany kluczowym interesariuszom.
Domena 3—Oświadczenia wiedzy:

• Wiedza na temat procesów zarządzania inwestycjami IT, w tym cyklu życia ekonomicznego inwestycji
• Wiedza na temat podstawowych zasad zarządzania portfolio
• Wiedza na temat technik obliczania korzyści (np. wartość uzyskana, całkowity koszt własności, zwrot z inwestycji)
• Wiedza na temat technik pomiaru procesów i usług (np. modele dojrzałości, benchmarking, kluczowe wskaźniki wydajności [KPIs])
• Wiedza na temat procesów i praktyk dotyczących planowania, rozwoju, przejścia, dostarczania i wsparcia rozwiązań i usług IT
• Wiedza na temat koncepcji i zasad ciągłego doskonalenia
• Wiedza na temat technik pomiaru wyników i wydajności (np. metryki usług, kluczowe wskaźniki wydajności [KPIs])
• Wiedza na temat procedur zarządzania i raportowania stanu inwestycji IT
• Wiedza na temat strategii optymalizacji kosztów (np. outsourcing, wprowadzanie nowych technologii)
• Wiedza na temat modeli i metod ustanawiania odpowiedzialności za inwestycje IT
• Wiedza na temat ram dostarczania wartości (np. Val IT)
• Wiedza na temat technik tworzenia i oceny biznesplanu

Domena 4: Optymalizacja ryzyka (24%)

Zapewnij, że istnieje ramy zarządzania ryzykiem IT do identyfikowania, analizowania, zniwelowania, zarządzania, monitorowania i komunikowania ryzyka biznesowego związanego z IT, a ramy zarządzania ryzykiem IT są zgodne z ramami zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa (ERM).
Domena 4—Oświadczenia wiedzy:

• Wiedza na temat zastosowania zarządzania ryzykiem na poziomie strategii, portfolio, programu, projektu i operacji
• Wiedza na temat ram i standardów zarządzania ryzykiem (np. RISK IT, Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Enterprise—Integrated Framework (2004) [COSO ERM], International Organization for Standardization (ISO) 31000)
• Wiedza na temat związku podejścia do zarządzania ryzykiem z przestrzeganiem praw i regulacji
• Wiedza na temat metod dostosowania zarządzania ryzykiem IT i przedsiębiorstwa (ERM)
• Wiedza na temat związku podejścia do zarządzania ryzykiem z odpornością biznesową (np. planowanie ciągłości działalności [BCP] i planowanie odzyskiwania po awarii [DRP])
• Wiedza na temat ryzyka, zagrożeń, podatności i możliwości związanych z wykorzystaniem IT
• Wiedza na temat rodzajów ryzyka biznesowego, ekspozycji i zagrożeń (np. środowisko zewnętrzne, oszustwa wewnętrzne, bezpieczeństwo informacji), które można rozwiązać za pomocą zasobów IT
• Wiedza na temat apetytu na ryzyko i tolerancji na ryzyko
• Wiedza na temat metod oceny ryzyka jakościowej i ilościowej
• Wiedza na temat strategii zniwelowania ryzyka związanych z IT w przedsiębiorstwie
• Wiedza na temat metod monitorowania skuteczności strategii zniwelowania lub kontroli
• Wiedza na temat analizy interesariuszy i technik komunikacji
• Wiedza na temat metod ustanawiania kluczowych wskaźników ryzyka (KRIs)
• Wiedza na temat metod zarządzania i raportowania stanu zidentyfikowanego ryzyka

Domena 5: Optymalizacja zasobów (15%)

Zapewnij optymalizację zasobów IT, w tym informacji, usług, infrastruktury i aplikacji oraz ludzi, aby wspierać osiąganie celów przedsiębiorstwa.
Domena 5—Oświadczenia wiedzy:

• Wiedza na temat metod planowania zasobów IT
• Wiedza na temat metodologii pozyskiwania, oceny, szkolenia i rozwoju zasobów ludzkich
• Wiedza na temat procesów pozyskiwania zasobów aplikacji, informacji i infrastruktury
• Wiedza na temat podejść do outsourcingu i offshoringu, które mogą być stosowane do spełnienia programu inwestycyjnego i umów poziomu usługi (OLAs) oraz umów poziomu usług (SLAs)
• Wiedza na temat metod stosowanych do rejestrowania i monitorowania wykorzystania i dostępności zasobów IT
• Wiedza na temat metod stosowanych do oceny i raportowania wydajności zasobów IT
• Wiedza na temat interoperacyjności, standardyzacji i ekonomii skali