Value Stream Mapping

1. Wstęp do Value Stream Mapping (VSM):

a) Omówienie narzędzia

b) Określenie rodzajów strat w Lean

c) Rodzina produktów 

d) Korzystanie z menadżera strumienia wartości

e) Rejestrowanie przepływu materiałów i informacji

f) Użycie mapowania w praktyce.

3. Current State Mapping

a) określenie celu i oczekiwań

b) zebranie danych 

c) omówienie przebiegu procesu

d) obliczenia danych

e) określenie przepływu materiałów i informacji

f) obliczenia podsumowujące

3. Wyszczuplanie strumienia wartości

a) omówienie procesu

b) obliczenia i wskazanie możliwości redukcji

c) dostosowanie parametrów

d) testowanie

4. Future State Mapping

a) wykonanie mapy stanu przyszłego

b) określenie usprawnień

c) wskazanie etapów wprowadzania usprawnień

d) udoskonalanie strumienia wartości