OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation ( oceb2f100 | 28 hours )

Allgemeines Verständnis von Geschäftsprozessen.

OCEB2 Inhaltsentwickler

NobleProg hat den offiziellen OMG OCEB 2 Content Developer-Status, was bedeutet, dass unsere Kursinhalte und Schulungsmaterialien von denselben Experten entwickelt wurden, die auch die Fragen für die OCEB 2-Prüfungen vorbereitet haben.

Dieser Kurs bereitet Sie auf die OMG Certified Expert in BPM (OCEB v2) Fundamental Examination vor.

Nach diesem Kurs können Sie mit unserer Test-Engine anhand von über 200 Beispielfragen üben.

Business Goals, Zielsetzungen
Business Grundlagen aus der reinen Business Sichtweise

• Geschäftsgrundlagen,
• Strategie
• Planung und Zielsetzung
• Projektleitung
• Marketing
• Personalwesen
• Finanzen

Business Prozesskonzepte und -grundlagen
Grundlegende Aspekte von Business Prozessen:

• Identifizierung (Entdeckung) von Geschäftsprozessen
• Merkmale von Prozessen
• Ist-Prozess vs. Soll-Prozess
• Ebenen der Geschäftsprozessmodellierung
• Verknüpfung von Geschäftsprozessen mit Zielen und Vorgaben

Business Prozess Management Konzepte und Grundlagen
Grundlagen von Business Prozess Management:

• funktionale vs. prozesszentrierte Unternehmensorganisation
• Stile des Prozessmanagements
• Weiterentwicklungen im Prozessmanagement
• Rollen und Verantwortlichkeiten der Beteiligten
• Hilfsmittel für das Prozessmanagement

Business Motivation Modeling
Business Grundlagen der Modellierung - Elements des BusinessMotivationsmodells:

• Unternehmensvision
• Ziele, Zielsetzungen
• Mittel und Zwecke
• Auftrag
• Strategien, Taktiken
• Aspekte der Unternehmensmodellierung

Business Prozessmodellierungs-Konzepte
Business Grundlagen der Prozessmodellierung:

• BPMN Grundlagen
• Definition und Verwendung aller BPMN Elemente, die in den deskriptiven und analytischen Konformitätsunterklassen enthalten sind
• Aktivitäten;
• Gruppierung von Elementen eines Modells

Business Prozessmodellierungsfähigkeiten
Business Prozessmodellierungsfähigkeiten:

• Kurzes Szenario, das entweder als BPMN Diagramm oder in wenigen Sätzen dargestellt wird
• BPMN Elemente, die in den Unterklassen der deskriptiven und analytischen Konformität aufgeführt sind

Prozessqualität, Governance und Metrikenrahmen
Kenntnis von Branchenreferenzmodellen und Qualitäts-, Metrik- und GoVernance-Frameworks:

• Kenntnis einer Reihe von Industrie-Frameworks
• APQC-Prozess-Klassifizierungsrahmen
• SCOR
• Referenzmodell der Wertschöpfungskette
• Business Prozess-Reifegrad-Modell (BPMM)
• Six Sigma, Balanced Scorecard
• COBIT
• Sarbanes-Oxley