Business Analysis Essentials

Podstawowa znajomość Windows, znajomość technologii OO może być przydatna.

Publiczność:

Business konsultantów, Business analityków, kierowników projektów, specjalistów IT.

Wstęp

• Dlaczego potrzebujesz modeli biznesowych?
• Umiejętności modelowania

Określenie zakresu modelowania

• Co to jest model biznesowy ?
• Oddzielenie elementów tekstowych i schematycznych
• Kontrastowanie zakresu z poziomem szczegółowości

Opracowanie procesu opracowania modelu biznesowego

• Stosowanie kroków: wydobądź, przeanalizuj, udokumentuj, zweryfikuj
• Iterowanie kroków
• Warsztaty dotyczące wymagań
• Mapowanie modeli na rezultaty

Wykresy wielowymiarowych aspektów modelu biznesowego

• Stosowanie podejścia pięciu W: kto, co, gdzie, kiedy, dlaczego i jak
• Wybór odpowiedniego podejścia do modelowania
• Stosowanie narzędzi i symulacji CASE

Mapowanie Business Krajobrazu

• Analiza przedsiębiorstwa
• Badanie architektury korporacyjnej
• Rozkładanie architektury na elementy składowe
• Zastosowanie modelu komponentowego Business.

Stosowanie reguł biznesowych

• Dokumentowanie ograniczeń: operacyjnych i strukturalnych
• Reprezentowanie reguł za pomocą tablic decyzyjnych
• Zakres Business Funkcje

Zainicjowanie procesu rozkładem funkcjonalnym

• Wyznaczanie hierarchii funkcjonalnych
• Rozróżnianie funkcji i procesów

Rysunek UML diagramy przypadków użycia

• Określenie zakresu i granicy
• Identyfikacja aktorów
• Udoskonalanie przypadków użycia

Dokumentowanie biznesowych przypadków użycia

• Wybór odpowiedniego poziomu szczegółowości
• Określanie warunków wstępnych i końcowych
• Modelowanie Business Procesy

Stosowanie technik modelowania procesów

• Przepływy pracy
• Wydarzenia
• Activities
• Decyzje
• Sekwencjonowanie
• Wiadomości
• Role

Wykorzystanie Business Notacji modelowania procesu (BPMN)

• Korzyści ze standardowego podejścia
• Kolejność i klasyfikacja działań
• Kategoryzacja wydarzeń
• Emulowanie Business procesu

Udoskonalanie diagramów procesów biznesowych

• Wybór właściwej bramy: decyzje, forki i łączenia
• Mapowanie procesów na tory pływackie i baseny
• Uzupełnienie modelu o artefakty

Analiza struktury przedsiębiorstwa

• Założenie domeny biznesowej
• Dokumentowanie pracowników i jednostek organizacyjnych
• Modelowanie systemów, dokumentów, informacji i narzędzi

Strukturyzacja przedsiębiorstwa za pomocą UML diagramów klas

• Określanie atrybutów obiektu
• Uogólnianie i specjalizacja relacji
• Konstruowanie skojarzeń pomiędzy klasami
• Opakowania dla domen i jednostek funkcjonalnych

Finalizowanie Business modelu

• Osiągnięcie pełnego pokrycia macierzami
• Priorytetyzowanie funkcji
• Wymagania dotyczące odsyłaczy
• Korelacja zachowań z rolami

Kontekstualizacja modelu z perspektywami

• Dokumentowanie interfejsów biznesowych
• Mapowanie środków w cele
• Przechwytywanie parametrów czasowych

Komunikowanie modelu kluczowym interesariuszom

• Znając swoją publiczność
• Wybór odpowiedniego poziomu szczegółowości
• Wybór odpowiedniego modelu dla odbiorców
• Przekształcanie modeli biznesowych w wymagania użytkowników
• Dostarczanie swoich modeli