Strategic Thinking

• Zrozumienie biznesu.
• Chęć uczenia się i doskonalenia umiejętności strategicznego myślenia.

Publiczność

• Menedżerowie młodszego i średniego szczebla
• Ten kurs jest skierowany do zespołów zajmujących się rozwojem biznesu i strategią

Myślenie strategiczne odnosi się do procesu myślenia o problemach i sytuacjach w szerszej perspektywie, biorąc pod uwagę konsekwencje różnych działań, a następnie działając zgodnie z najbardziej idealną strategią dla ogólnego sukcesu biznesowego.

[Myśliciele strategiczni patrzą na wyzwania i możliwości analitycznie i rozważają je w kontekście wizji i celów firmy. Myślenie strategiczne jest umiejętnością, której można się nauczyć, którą można ćwiczyć i doskonalić, niezależnie od tego, czy jest wykorzystywana przez menedżera ds. strategii rozważającego sposób alokacji inwestycji, czy też przez dewelopera biznesowego oceniającego potencjał ekspansji na nowy rynek. Myślenie strategiczne daje menedżerom jasność i przewagę potrzebną do podejmowania lepszych decyzji i ciągłego kierowania swoich firm we właściwym kierunku.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo przeprowadzamy nowych menedżerów przez najważniejsze koncepcje myślenia strategicznego, wprowadzając teorię w praktykę poprzez zadania oparte na rzeczywistych przypadkach. Uczestnicy mają wyjątkową okazję do poznania nowych sposobów myślenia, wdrożenia kluczowych koncepcji w celu rozwiązywania problemów, zastanowienia się, w jaki sposób te zasady mają zastosowanie do ich własnej pracy, a także wysłuchania i podzielenia się własnymi perspektywami z instruktorem i rówieśnikami z klasy.

Format kursu

• Uczestnicy zyskają całościowe zrozumienie tego, co napędza ich biznes i w jaki sposób ich rola w organizacji przyczynia się do realizacji celów biznesowych, wizji i wyników finansowych. Kurs jest interaktywny i oparty na aktywności, ze studiami przypadków, zadaniami zespołowymi oraz indywidualnymi prezentacjami i rozwiązywaniem problemów, które stanowią ważną część kursu.

Wprowadzenie do Strategic Thinking

Klucz Business Obszary, które menedżerowie muszą opanować

• Leadership
• Strategia
• Finance
• Communication
• Marketing
• Kultura i innowacja

Leadership

• Ćwiczenie samooceny
• Nastawienie na współpracę

Strategia

• Identyfikacja strategicznego i operacyjnego dostosowania firmy
• Rola menedżera w strategii i operacjach

Finance

• Zrozumienie liczb
• Finance rolę w zwiększaniu wpływów, konkurencyjności i przetrwaniu firmy

Communication

• Komunikacja między funkcjami, działami, regionami i językiem
• Umiejętności prezentacji

Marketing

• Identyfikowanie i reagowanie na zmiany popytu i rynku
• Jak technologia zmienia grę

Kultura i innowacja

• Osobowość organizacji
• Nastawienie na rozwój i uczenie się

Podejmowanie decyzji strategicznych

• Przewidywanie problemów
• Pozyskiwanie i interpretacja informacji
• Umieszczanie wyzwań i możliwości w kontekście strategicznym
• Dyskusja, decyzja i informacja zwrotna

Professional Development

• Opieka mentorska i ciągłe szkolenia
• Widzieć przyszłość i wykorzystywać ją na swoją korzyść

Podsumowanie i wnioski