BPM and Process Control

Aby wziąć udział w tym kursie, nie trzeba spełniać żadnych szczególnych wymagań.

Odbiorcy:

Menedżerowie, którzy chcą podejmować decyzje związane z BPM, Business Konsultanci, Business Analitycy, Business Inżynierowie procesów, Analitycy systemowi, Każdy, kto jest zaangażowany w analizę i planowanie Business Procesów.

Wstęp

• Krótka historia procesu

• Perspektywa procesu

• Proces Management

• Analiza i projektowanie modelowania procesów

• Business Proces Management Ramy

• Business Proces Management Systemy (BPMS)

• Business Architektura procesu

BPM Strategie wdrażania

• BPM Propozycja wartości

• Społeczność BPM

• Po co automatyzować BPM?

• Topologia architektury referencyjnej SOA

Dopasowanie IT i Business

• BPM kontra BPMS

• Kiedy wybrać BPMS

• IT i biznes muszą współpracować. Dopasowanie odpowiedniej technologii do Twojego problemu

• Przyjęcie modelu rozwoju

• Przegląd systemu BPM.

• Terminy i pojęcia

Zrozumienie podstawowych pojęć i architektury

• Modelowanie procesów

• Analiza procesu

• Projektowanie procesu

• Składniki i struktura BPMS

• Proces przedsiębiorstwa Management Planowanie

• Kluczowe umiejętności, role i obowiązki

Go zarządzanie i Business strategia

• Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi

• Przyszłość: podstawowa logika biznesowa a kontrola procesu

• Implikacje projektowe dla architektów

• Dostosowanie Business i IT

• Rola Business zarządzania

• Rola Business analityków reguł

Modelowanie procesu za pomocą BPMN

• Wartość dodana BPMN

• Komponowalność i podstawowe usługi

• Promowanie podejścia przyrostowego i iteracyjnego

• Dlaczego Use Case powinni kierować projektem?

• Deklaracja właściwości wiadomości

• Stosowanie zbiorów korelacyjnych

• Opracuj złożoną równoległą realizację działań

• Projektowanie współbieżności

• BPMN wdrożone przez dostawców

Obsługa błędów i wyjątki Management

• Definiowanie wydarzeń
• Konfigurowanie limitów czasu
• Obsługa usterek
• Łapanie wyjątków
• Odszkodowanie Management

Business Zasady

• Motywacje dla BR
• Podstawowe koncepcje
• Nowe role Business i I/T
• Zasady Business Fokusu w Business.
• Kiedy podejście BR jest właściwe?
• Nowe aspekty ustalania zakresu projektu BR
• Klucz Element planu projektu BR
• Rola pilota BR

BPM jako czynnik umożliwiający SOA: Kluczowe komponenty

• Frontendy aplikacji
• Podstawowe usługi
• Korzystanie z repozytorium
• Większa elastyczność firmy
• Tablica BPM.
• Dystrybucja oficjalnych dokumentów technologicznych

Kontrolowanie i mierzenie procesów doskonalenia

• Zarządzanie repozytorium
• Konfiguracja bramy jakości
• 4 filary sukcesu

Metryka

• Kontekst efektywności organizacyjnej
• Co sprawia, że jest to dobry wskaźnik
• Hierarchia pomiarów i zarządzania
• Zarządzanie procesami: więcej niż pomiary
• Metryki w procesach Management rola w pomiarach
• Management pytania, na które należy odpowiedzieć
• Pułapki wysiłków związanych z zarządzaniem procesami

Architektura systemu BPM.

• Topologia i skalowalność

• Narzędzia projektowe

• Narzędzia do wdrażania

• Monitorowanie i zarządzanie

• Silnik procesu

• Repozytorium definicji procesów

Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS

• Obsługa repozytorium
• Database wsparcie
• BAM
• Rozwiązania w zakresie przepływu pracy człowieka