HR Analytics for Public Organisations

• Znajomość koncepcji HR
• Doświadczenie z krajobrazem HR w organizacji
• Przydatna może być pewna znajomość statystyki

Odbiorcy

• Menedżerowie HR
• Analitycy HR
• Administratorzy

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do specjalistów HR, którzy chcą korzystać z metod analitycznych w celu poprawy wyników organizacji. Kurs obejmuje zarówno podejścia jakościowe, jak i ilościowe, empiryczne i statystyczne.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby poprosić o spersonalizowane szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.

Wprowadzenie

1. Dlaczego HR / People Analytics ma teraz kluczowe znaczenie.

a. Historia analityki HR.

b. Rozwój analityki personalnej.

c. Umiejętności HR przyszłości.

Analityka personalna

2. Przegląd tego, czym jest People Analytics.

a. Różnica między People Analytics a HR Analytics.

b. Od analizy opisowej, przez predykcyjną, do analizy preskryptywnej.

c. Jakich kompetencji potrzebujesz, aby stać się Guru Analityki HR.

d. Jaka jest przyszłość analityki personalnej

Organizacja Element

3. Jakie są kluczowe dane, na które należy zwrócić uwagę w organizacji.

a. Wprowadzenie - 11 kluczowych wskaźników HR

b. Wszystkie kluczowe wskaźniki dotyczące ludzi oparte na białej księdze KBI firmy X (duża korporacja).

c. W jaki sposób można połączyć miary, aby przewidywać i zalecać podejmowanie decyzji.

4. Jak możemy wykorzystać dane do usprawnienia organizacji?

a. Rodzaje danych do wykorzystania w analityce personalnej.

b. Studia przypadków na temat tego, jak różne organizacje wykorzystują dane do rozwiązywania problemów biznesowych.

i. Projekt Google re:Work.

ii. Sigma Company*: Implication-Based Decision Support - od Gartner.

Sektor publiczny

5. Tworzenie przewagi ludzkiej w sektorze publicznym.

a. Obecny stan HR w sektorze publicznym

b. Działanie jako strategiczny partner całej organizacji

c. Kroki, które należy podjąć, aby uruchomić ramy analityczne HR.

Kolejne kroki

6. Rozpoczęcie pracy i zasoby do dalszej inspiracji.

a. Jak rozpocząć pracę z analityką personalną. - wprowadzenie, przykłady.

b. Zestaw startowy People Analytics

c. Jak budować zaufanie pracowników do analityki personalnej.

Podsumowanie i wnioski