Menedżer liderem zmian

Grupa docelowa: menedżerowie wszystkich branż, a w szczególności: firmy z sektora prywatnego i publicznego, w których odbywa się proces zmian lokalnych i międzynarodowych, i gdzie ten proces ulega przyspieszeniu, jak i firm, które przeżywają fuzję, przejęcie, czy też reorganizację.

Cele szkolenia:

•  umieć określić swój profil lidera zmian i sprawdzić profil swoich pracowników
• rozumieć cele zmiany i umieć je przekazywać swojej ekipie
• angażować pracowników w procesie zmian tak, aby stali się jej aktywnymi aktorami
• umieć tworzyć sieć sprzymierzeńców niezbędną w zmieniającym się otoczeniu
• odnosić sukces w swoich pierwszych krokach w procesie zmiany

Forma zajęć: warsztatowa

Menedżer jako ucieleśnienie zmian:

• Styl DESIGNER: ukierunkowane myślenie i skoncentrowanie się na procesie
• Styl STRATEG: ukierunkowane myślenie i skoncentrowanie się na relacjach
• Styl MOBILIZATOR: ukierunkowanie na działania, skoncentrowanie się na relacjach i działaniach
• Styl METODYK: ukierunkowanie na działania i skoncentrowanie się na procesie

Wybór odpowiedniej strategii:

• Typologia zmian
• Odpowiednie przygotowanie do zmian, wzmacnianie odporności jednostek i grup
• Strategia celów zmian
• Czy zmiana może być niekorzystna? Analiza powodzenia
• 7 kryteriów, które sprawią, że Twój cel stanie się osiągalny

Tworzenie spójnej wizji przyszłości:

• Projekcja przyszłości, stan pożądany, pytania odroczone w czasie, czynniki wyzwalające wyobraźnię
• Charyzma menedżera jako siła zmian
• Perswazja w procesie zmiany

Organizowanie sieci sprzymierzeńców:

• Czemu służą sieci? Jaką sieć wybrać?
• 3 zasady tworzenia sieci sprzymierzeńców
• Rozpoznawanie sprzymierzeńców w ekipie lub w grupie projektowej
• Prawdopodobny proces przystosowawczy aktorów zmiany
• Strategie konfliktu w trakcie zmian