Leadership and management.

Do udziału w tym szkoleniu nie jest wymagana wcześniejsza wiedza.

GRUPA DOCELOWA:

• Każda osoba w organizacji, która chce podnieść swoje kompetencje, (postawę, wiedzę, umiejętności) w obszarze psychologii przywództwa i zarządzania.
• Menedżerowie, którzy chcą poprawić swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania.
• Przedsiębiorcy

CEL EDUKACYJNY SZKOLENIA:

Szkolenie, w formie praktycznych warsztatów pracy, mające na celu trening doskonalący umiejętności w obszarze zarządzania i przywództwa. Szkolenie przygotuje do zarządzania kapitałem ludzkim. Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności w obszarach: a. zarządzania,
a. zarządzania, przywództwa i inspirowania innych do działania; b. motywowania, budowania zaangażowania, zwiększania determinacji i morale; c. oceniania i rozwijania pracowników; d. delegowania zadań i uprawnień; e. organizowania i planowania pracy oraz wyznaczania celów; f. egzekwowania i udzielania informacji zwrotnej.

CELE UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:

Poznasz nowoczesne modele i narzędzia z zakresu przywództwa i zarządzania.
Podniesienie na wyższy poziom kluczowych umiejętności interpersonalnych w zakresie kierowania ludźmi i zespołami oraz zarządzania sytuacyjnego.

KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:

Przećwiczysz poznane modele, narzędzia i techniki, podnosząc swój poziom umiejętności mających największy wpływ na przewodzenie ludziom i zarządzanie zespołem.

SZKOLENIE WZMOCNI TWOJĄ WIEDZĘ:
Z obszaru psychologii przywództwa i zarządzania.

SZKOLENIE WZMOCNI UMIEJĘTNOŚCI W ZAKRESIE:

• Dobierania modeli, narzędzi i technik adekwatnych do kontekstu sytuacyjnego
• Przewodzenia ludziom i zarządzania zespołami.
• Zwiększania wpływu na zmianę działań i zachowań zespołu.
• Umiejętność budowania wysokiego zaangażowania i morale w zespołach.
• Umiejętność doboru racjonalnych i emocjonalnych argumentów zwiększających nasz wpływ na proces podejmowania decyzji przez innych.
• Umiejętność diagnozowania potrzeb innych osób.
• Umiejętność neutralizowania oporu przed zmianą.
• Umiejętność zarządzania emocjami i stresem.

SZKOLENIE WZMOCNI KOMPETENCJE:

• Wywieranie wpływu, w procesie zarządzania i przywództwa.
• Odczytywania kontekstu sytuacji i doboru właściwych modeli, narzędzi i technik przywództwa sytuacyjnego.
• Zarządzanie sobą i zespołami w zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku.

WYBRANE MODELE I NARZĘDZIA, KTÓRE POZNASZ:

• Model schodów do nieba - sekwencja ( attunement, kontakt, kontrakt, dialog - wpływ, ustalenia, most do przyszłości) skutecznej komunikacji.
• Zasady ustalania jasnych kontraktów i granic w biznesie (oparte na zasadach opracowanych przez Carla Rogersa), dzięki którym unikniesz pułapek trójkąta dramatycznego i gier władzy.
• Gry o władzę i gry trójkąta dramatycznego w biznesie: przeciwdziałanie, identyfikacja ról (zbawca, prześladowca, ofiara) i wychodzenie z gry.
• Jak działa dynamika eskalacji emocji i model konstruktywnej konfrontacji, zaprojektowany na bazie komunikacji bez przemocy - NVC Marshalla Rosenberga.
• Model ABCD Twoich emocji i bardzo praktyczne techniki zarządzania sobą i radzenia sobie z trudną sytuacją i trudną relacją, zaprojektowane w oparciu o Racjonalną Terapię Zachowania.
• Zarządzanie sobą na "etapie wewnętrznym" ("martwe punkty" - okna Johari i "punkty zapalne") oraz "etapie zewnętrznym" lidera, urealnianie siebie, emocji i działania (od konfliktu do interakcji).
• Wszechstronny Leadership - model kompleksowego przywództwa, cztery wymiary zrozumienia własnych zachowań i działań na etapie wewnętrznym oraz cztery wymiary zarządzania sobą i relacjami na etapie zewnętrznym.
• 3 E Sprawiedliwy proces
• Model Outcome Based Thinking - myślenie w kategoriach wyniku, tego, co chcę osiągnąć, w procesach komunikacji, przywództwa i zarządzania.
• Myślenie poprzez proces decyzyjny drugiej osoby (problemy i wyzwania, osobiste interesy i cele biznesowe oraz to, z czego wynikają zastrzeżenia na różnych etapach procesu decyzyjnego), w celu wybrania właściwego logicznego i racjonalnego, z którego można uzyskać uzasadnienie biznesowe i zwrot z inwestycji. Umiejętność wyjaśnienia przyczyny i skutku, wzbogacona o argumenty emocjonalne (system "gorący" i system "zimny", czyli szybka i wolna ścieżka według laureata Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii Daniela Kahnemana), aby skutecznie wpływać na zmianę przekonań i działań ludzi.
• Model przywództwa sytuacyjnego według Blancharda