Podejścia Agile - podstawy zarządzania Agile na przykładzie wybranych podejść

Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.

Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Agile. Podstawą szkolenia jest przedstawienie
wybranych podejść, technik, narzędzi Agile między innymi:
Scrum Framework, Agile Project Management, Lean, Kanban i
wielu innych.

Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

1. Działania, procesy, projekty – wprowadzenie

• Działanie, projekt i proces w funkcjonowaniu organizacji – rola i charakterystyka
• Model tradycyjny i model Agile – za i przeciw

2. Podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować

• Podejścia zwinne

o SCRUM
o Kanban
o Lean
o XP

• Podejścia zajmujące się całymi projektami:

o DSDM
o Prince2 Agile
o SAFe

• Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile

3. Podejścia Agile w „pigułce” :

• Założenia
• Wartości
• Organizacja zespołów
• Organizacja pracy w Agile

4. Zwinne zespoły

• Wartości zwinne
• Współpraca z klientem wewnętrznym i zewnętrznym , jako jeden ze zwinnych pryncypiów
• Zwinne przywództwo
• Techniki i narzędzia pracy zespołowej

5. Narzędzia i techniki Agile w codziennej praktyce

• Iteracje i rozwój ewolucyjny – organizacja pracy w podejściu zwinnym
• Kim jest mój Klient ? – techniki definiowania potrzeb klientów zewnętrznych i wewnętrznych, personalizacja
• Planowanie dostarczania wartości biznesowej – określanie potrzeb wymagań i dostarczanej jakości 
• Efektywne narzędzia priorytetyzacji – organizacja pracy wspierająca „unikanie firanek”
• Szacowanie, monitorowanie zadań Agile
• Ryzyko w Agile

6. Narzędzia i techniki Agile w pracy zespołowej, wsparciu kreatywności, rozwiązywanie problemów, doskonalenie i budowanie synergii

• Modele feedback
• Techniki facylitacji jako podstawa wzrostu efektywności

7. Agile leadership – współpraca i efektywność