Wprowadzenie do Scrum

Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.

Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o „Scrum framework” m.in. filozofią, organizacją pracy
projektowej, rolami w zespołach i podejściem do tworzenia
wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie
wybranych aspektów Agile w praktyce. W trakcie warsztatów i
symulacji uczestnicy mają okazję zapoznać się i przećwiczyć
stosowane w podejściach zwinnych narzędzia i techniki, m.in.
tablice Kanban, techniki retrospektywy, Pracę z Rejestrem i
formułowaniem wymagań oraz wiele innych.

Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

1. Wprowadzenie

• ­ Podejście tradycyjne i zwinne
• ­ Filozofia Agile: Manifest i pryncypia

2. Scrum Framework - reguły

• ­ Wprowadzenie do Scrum farmework
• ­ Filary Scrum
• ­ Wartości I postawy w Scrum

3. Scrum Team – organizacja pracy zespołu zwinnego

• ­ Scrum Master – służebny lider
• ­ Product Owner – dbałość o zwrot z inwestycji w projekt
• ­ Developers – dostarczanie wartości dodanej

4. Zdarzenia i proces w Scrum – organizacja projektu/
procesu w Scrum

• ­ Struktura Sprintu
• ­ Sprint Planning
• ­ Daily Scrum
• ­ Sprint Review
• ­ Sprint Retrospective

5. Artefakty i proces w Scrum – tworzenie wartości
biznesowej w Scrum - praca z wymaganiami, jakością

• ­ Product Backlog – planowanie wizji, zwrotu z inwestycji,
• wymagań i kryteriów jakości
• ­ Sprint Backlog/ Kanban – planowanie zadań i zarządzanie
• ryzykiem
• ­ Increment – dostarczanie wartości biznesowej
• ­ Product Backlog refinement – projektowanie i uzgadnianie
• wymagań

6. Scrum team “na codzień” – wybrane aspekty
zarządzania Scrum

• Współpraca z ludźmi i zespołami - Facylitacja i coaching
• Komunikacja i model feedback
• Agile leadership – przywództwo i współpraca

7. Skalowalny Scrum – podstawa organizacji pracy w wielu
zespołach Scrum

• rganizacja zespołów
• Skalowanie artefaktów i zdarzeń

8. Prezentacja przykładu organizacji pracy w Scrum w aplikacji
IT