Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się z wiedzą, technikami i
narzędziami w zakresie planowania celów, miar i czynników
sukcesu w oparciu o Strategiczną Kartę wyników (Balanced
Score Card) oraz podejście Hoshin Kanri – „Catchball” - od wizji i
strategii do planów operacyjnych / od planów operacyjnych do
wizji i strategii oraz podejście OKR – Objectives and Key Results.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i
wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
1. Planowanie i mierzenie efektywności w organizacji –
wprowadzenie:
- KPI w strategii
- KPI w procesach
- KPI w projektach
2. Efektywność strategiczna organizacji i powiązania z
projektami – mierzenie efektywności w oparciu o
- Strategiczną Kartę Wyników (Balanced Score Card) i podejście Hoshin Kanri (Lean management):
o Perspektywa finansowa
o Perspektywa klienta
o Perspektywa procesów
o Perspektywa rozwoju
- OKR – Objectives and Key Results
3. Efektywność w działalności operacyjnej BAU – „Business as
usual” i powiązanie z projektami
- Cele procesów i wskaźniki efektywności dla wybranych procesów organizacji
- Optymalizacja KPI i KSF (Critical Success Factor) w czasie– dlaczego warto się skupić na jednym i jakim wskaźniku, a nie 20 na raz
- Dane i systemy – podstawa do zarządzania KPI w organizacji
4. Efektywność w rozwoju organizacji – projekty strategiczne i
KPI:
- Cele procesów i wskaźniki efektywności projektów w organizacji – macierz decyzyjna
- Optymalizacja KPI i KSF (Critical Success Factor) w projektach
5. Ustalenie KPI to nie wszystko – system monitorowania i
kaskadowanie celów w projektach
- KPI o organizacji – „Catchball” thinking
- Wskaźniki strategiczne i operacyjne
- Plany realizacji KPI
- Systemy i dane wspierające
- Monitorowanie KPI i weryfikacja na podstawie danych
6. Podsumowanie warsztatu w formule START, STOP,
KONTYNUJEMY
Polska - Kluczowe czynniki sukcesu w projektach i procesach organizacji
Slovenia - Key success factors in the organization's projects and processes
Croatia - Key success factors in the organization's projects and processes
Serbia - Key success factors in the organization's projects and processes
Bhutan - Key success factors in the organization's projects and processes
Nepal - Key success factors in the organization's projects and processes
Uzbekistan - Key success factors in the organization's projects and processes