Scrum Product Owner toolbox – podejście praktyczne

Szkolenie wymaga wiedzy z zakresu Scrum Framework

Szkolenia pozwala na doskonalenie w praktyce wiedzy, technik i
narzędzi w zakresie prowadzenia projektów w z perspektywy
Scrum Product Owner – funkcji, która ta odpowiada za ROI –
zwrot z inwestycji w projekcie/ procesie dbając o uzyskanie
konsensusu pomiędzy potrzebami, technologią i jakością
podczas zarządzania projektami w organizacji.
Codzienność w pracy Product Owner to przede wszystkim
zarządzanie Product Backlog – Rejestrem wymagań.
Szkolenie umożliwia zapoznanie się z narzędziami i technikami
pozwalającymi na definiowanie i dostarczenie wartości
biznesowej projektu/procesu m.in. efektywnym i elastycznym
planowaniem rozwoju produktu/projektu, definiowaniem
klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb,
definiowaniem wartości biznesowej i kryteriów jakości,
zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości
i funkcjonalności.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na
zapoznanie się z pracą z „backlogiem produktu” „krok po
kroku”.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji Product Owner, wdrażaniem podejść do
efektywnego, zarządzania dostarczaniem wartości biznesowej.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

1. „Scrum framework” – organizacja projektu i pracy z wartością biznesową
2. Formułowanie wizji produktu

• cel projektu i wizja projektu
• warsztat: tworzenie wizji produktu/ projektu – model Canvas

3. Identyfikacja grup docelowych projektu – personalizacja
interesariuszy i komunikacja z klientem

• interesariusze, klient projektu i użytkownicy końcowi
• warsztat: projektowanie wymagań dla użytkowników projektu - definiowanie person w projekcie

4. Definiowanie jakości projektu - Definition of Done

• identyfikacja kryteriów jakości projektu

5. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie - praca z Rejestrem wymagań (Product Backlog)

• organizacja pracy z Product Backlog
• warsztat:
• O przygotowanie rejestru wymagań – epic, theme, user story
• O rejestr produktu w podejściu procesowym i produktowym

6. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie - wymagania i
kryteria akceptacji

• Identyfikacja, definiowanie, dekompozycja i priorytetyzacja wymagań – narzędzia i techniki
• Warsztat:
• Definiowanie wymagań – identyfikacja wymagań w formule user story
• Mierzalność wymagań i rozliczanie efektywności – identyfikacja kryteriów akceptacji dla user story
• Priorytetyzacja wymagań w oparciu o potrzeby klienta projektu
• Zbieranie i przekazywanie wymagań – jak zapewnić, że się rozumiemy

7. Rozliczanie wartości biznesowej

• Wymagania, zadania, prezentacja wartości biznesowej i podnoszenie efektywności
• Warsztat:
• Dekompozycja wymagań
• Symulacja prezentacji produktów przez zespół

8. Doskonalenie – podsumowanie warsztatu

• warsztat: podsumowanie szkolenia w formule SSC przy wykorzystaniu technik facylitacji
• Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
• Stop – czego zaprzestanę
• Continue – co będę dalej stosował