Wprowadzenie do zarządzania projektami IT - metodyki, podejścia projektowe i wytwórcze

Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.

Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami, narzędziami i
praktykami w zakresie prowadzenia projektów IT w oparciu o następujące
podejścia Prince2, PMBook, Agile Project Management, Scrum oraz MSF
for CMMI i RUP m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami i
podejściem do organizacji faz projektów w praktyce. W trakcie warsztatów
i uczestnicy mają okazję zapoznać się i przećwiczyć wybrane narzędzia i
techniki.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych wdrażaniem
podejść do zarządzania projektami w organizacji, osób uczestniczących w
projektach IT , kierowników projektów IT wdrażających lub planujących
wdrożyć podejścia do zarządzania projektami IT.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych
przykładów.

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

• wprowadzenie do zarzadzania projektami - projekt, proces, program, portfel i zarządzanie projektami w organizacji
• złoty trójkąt projektu – obszar zarządzania projektem
• podejścia i standardy w zarządzania projektami: „Waterfall”– klasyka i „Agile” – zwinność
• dopasowanie podejścia do projektu - cykl życia projektu z uwzględnieniem specyfiki projektów prowadzonych przez uczestników

2. Projekty IT

• Definicja i właściwości zarządzania projektami informatycznymi
• Przyczyny niepowodzenia projektów informatycznych
• Kluczowe czynniki sukcesu projektów informatycznych
• Cykl życia  projektu  informatycznego 
• Omówienie metodyk wytwórczych RUP i MSF
• PMBoK i kooperacja z metodykami RUP i MSF
• Prince2 i kooperacja z metodykami Agile – Prince2Agile

3. Planowanie projektu IT

• karta projektu: cel, rezultat, korzyści – definiowanie zakresu projektu IT
• produkt projektu i kryteria jakości – identyfikacja produktów projektu i kryteriów jakości jako podstawy do dostarczenia wartości biznesowej i rozliczenia projektu
• otoczenie i struktura projektu – wpływ interesariuszy i struktury na efektywną realizację projektu

4. Harmonogramowanie projektu IT– od produktu projektu do
zadania

• podejścia do harmonogramowanie projektu - harmonogramowanie projektu w oparciu o produkt działania i strukturę zasobów
• struktura podziału prac, diagram sieciowy i kamienie milowe – podstawa harmonogramowania w podejściach klasycznych
• tablice Kanban – harmonogramowanie projektu w podejściach Agile
• macierz RACI – przypisywanie zasobów do projektu

5. Zarządzanie ryzykiem w IT

• modele zarządzania ryzkiem w projektach identyfikacja i ocena ryzyk
• obrazowanie ryzyka i planowanie reakcji na ryzyko
• czy warto się zajmować wszystkim – efektywne zarządzanie ryzykiem

6. Zarządzanie komunikacją

• tworzenie planu komunikacji – co, kiedy i gdzie i jak warto komunikować
• struktura efektywnych komunikatów – komunikacja oparta na faktach
• komunikacja kryzysowa i konflikt
• komunikacja wartości dodanej i projektu w organizacji –kształtowanie postaw proprojektowych

7. Zarządzanie zmianą w projekcie IT

• co może się zmienić w projekcie? – obszary zarządzania zmianą w projekcie
• definiowanie tolerancji na zmiany w projekcie, rejestrowanie zmian
• zarządzanie buforem projektu i „wąskim gardłami”
• zarządzanie zmianą jakości i wartości biznesowej – rejestry i wskaźniki, biblioteki konfiguracji
• nastawienie na zmiany jako podstawa postawy pro-projektowej

8. Zarządzanie zespołem

• struktura i transformacja zespołu projektowego – etapyrozwoju zespołu i efektywna współpraca
• jak zarządzać? - modele przywództwa w zarządzaniu zespołami projektowymi
• style komunikacji, motywacja i delegowanie zadań
• narzędzia i techniki efektywnej współpracy w zespole

9. Zarzadzanie jakością projektu w IT - podejścia do definiowania i dostarczania jakości – acceptance criteria, test driven devlopment
10. Zarządzanie harmonogramem projektu IT

• zarządzanie harmonogramem - czas, koszty, zakres
• systemy raportowania i monitorowania w projektach –dopasowanie podejścia do projektu
• zarządzanie harmonogramem w ścieżce krytycznej projektu –techniki zarządzania harmonogramem w podejściach klasycznych
• monitorowanie projektu z wykorzystaniem tablic Kanban – techniki monitorowania projektu w podejściach zwinnych

11. Rozliczenie projektu
12. Start, stop, kontynuuję – podsumowanie potencjalnych zmian w „moim obszarze projektów”