Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.
Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Traditional Project Management – podejścia
klasyczne m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami i
podejściem do organizacji faz projektów w praktyce. W trakcie
warsztatów i uczestnicy mają okazję zapoznać się i przećwiczyć
wybrane narzędzia i techniki. Podstawą są popularne metodyki:
Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść klasycznych w organizacji, osób
uczestniczących w projektach, kierowników projektów
wdrażających lub planujących wdrożyć podejścia do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
1. Traditional Project Management – założenia
- Złoty trójkąt projektu - główne ograniczenia projektu i zarządzanie relacjami między nimi – zakres, czas, budżet
- Cykl życia projektu i etapy – charakterystyka podejścia klasycznego
- Wybrane metodyki klasyczne – Prince2, PMI, IPMA
- Za i przeciw w podejściu klasycznym
2. Inicjowanie projektu
- Definiowanie wizji i celów projektu
- Struktura zarządzania projektem – poziomy odpowiedzialności i uprawnień
- Identyfikacja interesariuszy – kto i czego może oczekiwać w projekcie
- Zarządzanie ryzykiem – planowanie procesu zarzadzania
- Komunikacja w projekcie – zasady obiegu informacji, organizacji spotkań, PR projektu w organizacji
3. Planowanie projektu
- Struktura Podziału Prac (WBS) – definiowanie produktów w projekcie
- Diagram Sieciowy – planowanie zależności i terminów
- Kamienie milowe i ścieżka krytyczna – punkty koncentracji w projekcie, szacowanie i optymalizacja czasu trwania projektu
- Zarządzanie ryzykiem – obrazowanie ryzyka i plan zarządzania
4. Realizacja i kontrola przebiegu projektu
- Zarządzanie zmianą w projekcie
- Podejścia do zarządzania budżetem
- Raportowanie – metody monitorowania projektu
5. Zamykanie projektu
- Przygotowanie do zamykania projektu
- Podsumowanie i rozliczenie korzyści
- Doświadczenia – Tops & Flops
- Satysfakcja zespołu projektowego – jak badać?
6. Prezentacja przykładu organizacji pracy w aplikacji IT
Polska - Wprowadzenie do podejść klasycznych - Traditional Project Management
Slovenia - Introduction to classical approaches - Traditional Project Management
Croatia - Introduction to classical approaches - Traditional Project Management
Serbia - Introduction to classical approaches - Traditional Project Management
Bhutan - Introduction to classical approaches - Traditional Project Management
Nepal - Introduction to classical approaches - Traditional Project Management
Uzbekistan - Introduction to classical approaches - Traditional Project Management