Szacowanie i wycena w projektach i procesach

Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.

Szkolenie zapewnia praktyczny wgląd w aspekty szacowania i wyceny projektów, szacowania produktywności, efektywnego czasu pracy jako podstawy do harmonogramowania/planowania prac w projekcie. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zakresie metod monitorowania i szacowania projektów, uczestnikom projektów, właścicielom procesów oraz kierownikom projektów. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

1. Wprowadzenie do szacowania – metody i podejścia
2. Definiowanie kryteriów wyceny
3. Kalkulacja efektywnego czasu pracy

• Capacity
• Velocity

3. Podejścia do szacowania – techniki i dopasowanie metod do projektu

• Ideal man days
• Story points
• T-shirts
• Fibonacci
• Triangulacja
• Planning poker

4. Buforowanie projektu w oparciu o teorię ograniczeń
5. Wskaźniki wydajności/ wytwarzania/ monitorowania w projekcie:

• Focus faktor
• Burn down/ burn up chart

6. Warsztat – przygotowanie estymacji dla projektu