精益管理（Lean）：制造业的精益管理

• 对培养人才、提高效率、消除组织内部浪费感兴趣

受众

• 业务经理
• 质量保证（QA）经理和顾问

精益管理是一种运营组织的方法。它提倡一种长期的工作观和持续改进的文化——寻求持续地、系统地实现流程中小而渐进的变化，以提高效率和质量。

在这一由讲师指导的实时培训（现场或远程）中，学员将学习如何在制造环境中应用精益原则和实践，并建立持续改进的文化。

该培训将案例活动、讨论与使用精益管理系统和流程实施所需的工具、指标、方法来进行实践练习相结合。涵盖的一些概念包括：

• 确认效率低下的根本原因。
• 衡量绩效。
• 实现持续改进周期。
• 组织Kaizen（改善）活动。
• 在整个组织中灌输精益思想的思维模式。

课程形式

• 互动讲座和讨论。
• 大量练习和实操。
• 在现场实验室环境中动手实现。

课程自定义选项

• 如需本课程的定制培训，请联系我们以作安排。

介绍

• 精益管理的历史：丰田生产系统

精益思想

• 组织人员活动

精益管理的好处

• 提升现金流
• 增加收入能力

精益思想五大原则

• 价值（Value）
• 价值流（Value Stream）
• 流动（Flow）
• 拉动（Pull）
• 尽善尽美（Perfection）

浪费的类别

• 七大浪费
• 使用错误的指标来衡量浪费

衡量绩效

• 观察过程
• 了解KPI的关键方面

让企业做好精益管理的准备

• 创建精益管理流程
• 通过看板追踪工作
• 克服对变革的抵制

在您的组织中实施精益管理

• 组织团队
• Kaizen和持续改进周期
• 培养人才和合作伙伴
• 规划工作空间以提高效率
• 5S+1: 整理（Sort）、整顿（ Straighten）、清扫（ Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）
• 减少设备更换的时间
• 快速换模（SMED, Single-Minute Exchange of Dies）
• 根据节拍时间（Takt time）计算生产速度
• 自动化（Jidoka）
• 防错法（Poka Yoke）

识别价值流（Value Stream Mapping）

• 精益测量（Lean measurements）
• 创建当前和未来的状态图
• 准时生产（Just-in-time）
• 内置的品质

促进整个企业的精益管理思维

• 工具+文化变革
• 培训
• 发展沟通和反馈渠道
• 专注于长期学习

发展精益管理领导者

• 建立精益管理领导团队
• 创建一个继任系统

评估精益管理结果

• 精益管理成熟度矩阵
• 跟踪性能
• 对其他公司进行基准测试
• 持续监控和改进

补充方法

• 敏捷（Agile）和Scrum
• 六西格玛（Six Sigma）

总结和结论