The Kanban Method (TKP)

在培训之前，建议阅读以下两本书中的其中一本：

• David J. Anderson 的《Kanban》
• Mike Burrows 的《Kanban from the Inside》

您是否在组织中实施Agile时遇到困难？变革是否过于规定性？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然对革命性变革过于抗拒？

选择“替代的敏捷路径”，并实施一种进化且人性化的Change Management方法，它不会改变您的流程，而是改进它。

看板方法为成功的进化变革提供了实用、可操作、基于证据的指导。它从您当前的工作开始，尊重现有的角色、职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义并使用相关指标来衡量进展，并显著降低与复杂变革计划相关的风险。

如果您的团队感到不堪重负，看板可以帮助您控制工作。看板是一种动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。

本次培训提供了您在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在该做什么、稍后再做什么以及永远从待办事项列表中删除什么。

学习成果

这门为期1天的课程教授看板方法®的基础知识，并作为通往敏捷的替代路径的入门级和起点。

学员应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板板设计和风格，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“替代的敏捷路径”上每一步所获得的价值和好处。

谁应该参加

本课程面向任何参与产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能，从希望采用Lean Management的高级员工到希望改进工作实践的交付团队成员。我们课程之前的学员担任过以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 项目和项目经理
• 产品经理、产品负责人和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum大师、团队负责人和变革推动者
• 产品和软件开发人员及测试人员
• Agile教练和实践者（Scrum、XP、DSDM、AgilePM等）
• 其他角色，如人力资源和Finance专业人员

本课程遵循由David J Anderson、Mike Burrows及其他领先的Lean Kanban专家编写的官方LKU认证团队Kanban实践者教学大纲。在课程中，您将有充分的机会讨论和体验以下主题：

• 可持续议程以应对过度负担
• Kanban方法的原则与实践
• Kanban的含义
• 基本Kanban概念
• 理解与操作Kanban系统
• 可视化看板——为透明性与可预测性而可视化工作
• 周期时间指标
• 进行中的工作限制（WIP）
• 交付率与Little's Law
• 7种Kanban节奏概述
• 实施反馈回路
• 每日站会
• 补充会议（承诺与补充）
• Lean Kanban互动模拟（FeatureBan）
• 不同的Kanban看板设计
• WIP限制
• 不同的工作类型及相关风险
• 设计看板练习
• 服务交付工作流程Kanban
• 服务导向议程
• 原型Kanban与完整Kanban系统的对比
• 扩展Kanban上下工作流程的优势
• STATIK概述