The Kanban Method (TKP)

在培訓之前，建議閱讀以下兩本書中的其中一本：

• David J. Anderson 的《Kanban》
• Mike Burrows 的《Kanban from the Inside》

您是否在组织中实施Agile时遇到困难？变革是否过于规定性？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然对革命性变革过于抗拒？

选择“替代的敏捷路径”，并实施一种进化且人性化的Change Management方法，它不会改变您的流程，而是改进它。

看板方法为成功的进化变革提供了实用、可操作、基于证据的指导。它从您当前的工作开始，尊重现有的角色、职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义并使用相关指标来衡量进展，并显著降低与复杂变革计划相关的风险。

如果您的团队感到不堪重负，看板可以帮助您控制工作。看板是一种动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。

本次培训提供了您在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在该做什么、稍后再做什么以及永远从待办事项列表中删除什么。

学习成果

这门为期1天的课程教授看板方法®的基础知识，并作为通往敏捷的替代路径的入门级和起点。

学员应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板板设计和风格，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“替代的敏捷路径”上每一步所获得的价值和好处。

谁应该参加

本课程面向任何参与产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能，从希望采用Lean Management的高级员工到希望改进工作实践的交付团队成员。我们课程之前的学员担任过以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 项目和项目经理
• 产品经理、产品负责人和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum大师、团队负责人和变革推动者
• 产品和软件开发人员及测试人员
• Agile教练和实践者（Scrum、XP、DSDM、AgilePM等）
• 其他角色，如人力资源和Finance专业人员

本課程遵循由David J Anderson、Mike Burrows及其他領先的Lean Kanban專家編寫的官方LKU認證團隊Kanban實踐者教學大綱。在課程中，您將有充分的機會討論和體驗以下主題：

• 可持續議程以應對過度負擔
• Kanban方法的原則與實踐
• Kanban的含義
• 基本Kanban概念
• 理解與操作Kanban系統
• 可視化看板——為透明性與可預測性而可視化工作
• 週期時間指標
• 進行中的工作限制（WIP）
• 交付率與Little's Law
• 7種Kanban節奏概述
• 實施反饋迴路
• 每日站會
• 補充會議（承諾與補充）
• Lean Kanban互動模擬（FeatureBan）
• 不同的Kanban看板設計
• WIP限制
• 不同的工作類型及相關風險
• 設計看板練習
• 服務交付工作流程Kanban
• 服務導向議程
• 原型Kanban與完整Kanban系統的對比
• 擴展Kanban上下工作流程的優勢
• STATIK概述