Project Management Fundamentals

参加本课程不需要任何特定要求。

本课程 专为负责中长期项目的主管和经理而设计，并希望更好地了解项目管理原则、工具和技术。参加者应具备良好的英语书面和口语能力

通过为期一天的研讨会，与会者将学习如何更有效地管理项目，确保项目按照其范围说明在预算内按时交付。参与者将确定他们作为项目经理的优势和劣势;获得启动，计划，执行，控制和评估项目的技能。

项目管理概论

• 项目生命周期和关键术语
• 利益相关者意识和团队组成

项目启动

• 项目选择标准
• 制定项目章程
• 团队动员

项目规划

• 收集需求并了解范围
• 确定可交付成果和成功标准
• 创建工作分解结构（WBS）
• 定义活动、顺序和设定里程碑
• 定义资源需求
• 制定有效的沟通计划
• 识别关键路径
• 估算成本和制定预算
• 定义项目风险

项目执行

• 监视和控制项目工作
• 建立有效的项目会议和项目 Governance
• 管理沟通计划和有效的信息分发
• 管理项目报告和关键绩效指标 KPI
• 管理项目风险和问题
• 管理项目范围和变更控制流程

关闭项目

• 执行项目结束活动并实现签字
• 进行有效的经验教训
• 行政关闭程序

结束语

• 常见的项目陷阱以及如何避免它们
• Q&A问答