DNA lidera

Niektórzy są stworzeni do bycia liderami zespołów, ludzie chętnie za nimi podążają i identyfikują się z ich wizją. Inni z kolei muszą w swoją pozycję zawodową włożyć dużo wysiłku. Powstaje zatem pytanie, czy istnieje coś takiego jak DNA lidera?Okazuje się, zgodnie z najnowszymi badaniami, że nie ma kogoś takiego, jak urodzony lider mamy predyspozycje, pewne cechy, ale bycia dobrym liderem można się nauczyć.

Tożsamość lidera

• Moja samocena i poczucie pewności w roli menadżera
• Jak odnaleźć się w roli menadżera, czyli z jakimi wyzwaniami mogę się spotkać?
• Co jest moja mocną stroną a co muszę wzmocnić.
• Czym jest autorytet lidera i jak go zbudować
• Inteligencja emocjonalna w budowaniu tożsamości lidera i świadomości zespołu
• Postawa asertywna w komunikacji FU i FUKO w praktyce lidera

Trudne sytuacji w zarządzaniu Pracownikami

• Podważanie autorytetu - konfrontacja z pracownikiem publicznie
• Podważanie pozycji Przełożonego za jego plecami
• Reagowanie na komunikaty nie wprost (śmiechy, aluzje, przesadne reakcje)
• Reagowanie na milczący opór

Mój zakres obowiązków - czyli za co odpowiadam i co jest priorytetem.

• Myślenie strategiczne - rozwój struktury, podnoszenie efektywności działania
• Check lista pytań do „nowego” menedżera – sposób na kreowanie wizji swojej pracy i pracy swojego zespołu
• Podejmowanie decyzji – branie odpowiedzialności za działania
• Rozwiązywanie problemów –bieżące rozwiązywanie trudnych sytuacji
• 8 zasad postępowania w celu budowania dobrych relacji z innymi

Narzędzia zarządzania - Podstawą Sukcesu

• Planowanie – planowanie strategiczne, kwartalne, miesięczne i bieżące
• Wyznaczanie celów
• TOC, DT
• Coaching
• Facylitacja
• mindful business leadership
• Organizacja pracy – robię tylko to, czego nie mogą zrobić inni
• Skuteczne delegowanie
• Kontrola i rozliczanie z realizacji celów