BPMN和UML建模业务流程

目的：

本培训课程旨在帮助业务分析师学习使用 BPMN 及其活动处理的资源对其业务流程进行高效建模。在敏捷企业框架的指导下，业务分析师在本课程中学习如何使用适当的 BPMN 符号和 UML 的业务扩展来处理他们的“业务需求”并连贯地驱动底层设计层级的活动。

介绍

• 敏捷企业的 BPM 定义
• OMG 的 BPMN 2.0 在此背景下的地位

BPMN 2.0 的 Elements

• 基本概念
• 过程和 Collaboration 图表，
• 参与者 ： 游泳池， 泳道
• 基于抽象级别的图表重新分区
• 流程、子流程、活动、任务
• 事件和闸道类型学，
• 同步，
• 连接器、消息流、资料物件、
• 最佳实践，
• 案例研究：对业务流程进行建模，并建立通往有组织流程的相应桥梁

使用 BPMN 2.0 的高级 Element

• BPMN 2.0 高级概念
• 编舞、协作和对话图，
• 详细的事件和闸道类型，
• 中断 Management、事件 Management、
• 多实例元素，
• 交易和补偿，
• 工作流模式，
• 案例研究：更新前面的图表，考虑中断和补偿机制

模拟和执行 BPMN 个模型

• 过程模型模拟，
• 对应BPMN和UML，
• BPMN工具，
• 业务分析监控（BAM），
• 案例研究：检查以前的业务流程是否正确并进行调整

注意：上述培训指导课程使用 Business 建模工具以互动方式进行，以确保业务规范与其执行之间的良好可追溯性。首先通过基本示例解释概念，然后提供针对您自身问题的解决方案草稿。在此课程之后，我们可以根据您的需求，通过审查和验证您的解决方案来陪伴您。