Business Process Modeling using BPMN and UML

目的：

本培訓課程旨在幫助業務分析師學習使用 BPMN 及其活動處理的資源對其業務流程進行高效建模。在敏捷企業框架的指導下，業務分析師在本課程中學習如何使用適當的 BPMN 符號和 UML 的業務擴展來處理他們的「業務需求」並連貫地驅動底層設計層級的活動。

介紹

• 敏捷企業的 BPM 定義
• OMG 的 BPMN 2.0 在此背景下的地位

BPMN 2.0 的 Elements

• 基本概念
• 過程和 Collaboration 圖表，
• 參與者 ： 游泳池， 泳道
• 基於抽象級別的圖表重新分區
• 流程、子流程、活動、任務
• 事件和閘道類型學，
• 同步，
• 連接器、消息流、資料物件、
• 最佳實踐，
• 案例研究：對業務流程進行建模，並建立通往有組織流程的相應橋樑

使用 BPMN 2.0 的高級 Element

• BPMN 2.0 高級概念
• 編舞、協作和對話圖，
• 詳細的事件和閘道類型，
• 中斷 Management、事件 Management、
• 多實例元素，
• 交易和補償，
• 工作流模式，
• 案例研究：更新前面的圖表，考慮中斷和補償機制

模擬和執行 BPMN 個模型

• 過程模型模擬，
• 對應BPMN和UML，
• BPMN工具，
• 業務分析監控（BAM），
• 案例研究：檢查以前的業務流程是否正確並進行調整

注意：上述培訓指導課程使用 Business 建模工具以互動方式進行，以確保業務規範與其執行之間的良好可追溯性。首先通過基本示例解釋概念，然後提供針對您自身問題的解決方案草稿。在此課程之後，我們可以根據您的需求，通過審查和驗證您的解決方案來陪伴您。