- Nastawienie na zmianę
- Osoby techniczne
Audience
- programiści
- developerzy IT
- administratorzy IT
- osoby pracujące w sposób bezpośredni i pośredni z klientem
Rezultaty
- Zakres tematyczny, metody szkoleniowe, czas trwania ( 3 dni szkoleniowe po 8 godzin)
- Projekt działań wdrożeniowych – tzw. Stymulatorów Zmiany w obszarze monitorowania, wzmacniania, zachęcania i nagradzania współpracowników firmy i osób zaangażowanych
-
Poprawa komunikacji w zespole
-
Integracja – poprawienie relacji w zespole
-
Wzrost efektywności zespołu
Projekty prowadzone w oparciu o efektywnościowy model Kirkpatricka – The New World Kirkpatrick Model. Trener planując projekt zaczyna od wizji rezultatu końcowego, który chce osiągnąć Klient. Celem jest doprowadzenie do realnych i trwałych zmian w zachowaniach współpracowników, Partnerów, które zaowocują osiągnięciem oczekiwanych rezultatów na poziomie biznesowym.
Podczas zajęć są stosowane:
Wyniki badań naukowych dotyczące efektywności uczenia oraz transferu wiedzy i umiejętności do pracy (evidence based learning)
- Najnowsze technologie wspierające proces uczenia i wdrożenia dopasowane do potrzeb i możliwości Klienta np.:
- Webinars workshop
- Follow up
Wykorzystanie modelu KIRKPATRICK oraz cykl Kolba uczenia się dorosłych:
Rezultat --> Zachowanie --> Uczenie ---> Rekcja
OCENA EFEKTYWNOŚCI
Rezultaty
- Raport podsumowujący po 3 miesiącach po szkoleniach
- Raport końcowy po 6 miesiącach z rekomendacjami dalszych działań
Przewidywane zaangażowanie ze strony Klienta:
- Udział w spotkaniach monitorujących co 6 tygodni
- Udział w spotkaniu podsumowującym
Czas:
- 3 – 6 miesięcy po szkoleniach
Podczas warsztatu zostaną przeprowadzone badania narzędziem D3, które umożliwia badanie stylu zachowania, preferowane role zespołowe, wartości, wewnętrzne motywacje, codzienną współpracę, mocne strony w byciu liderem i potencjał.
Plan szkolenia zostanie dokładnie przygotowany po wstępnej konsultacji z Klientem.