Course Code:
zhhant
Duration:
7 hours
Overview:
Grupa docelowa: menedżerowie zarządzający zespołami z różnych szczebli organizacji, kierownicy projektów, kierownicy zespołów zadaniowych, kierownicy zaangażowani w proces wdrażania zmian oraz Ci liderzy, którzy uczestniczą w procesie zmian i chcą zrozumieć ich mechanizm.
Cele szkolenia:
- Przygotować kadrę menedżerską do zarządzania ludźmi (oraz sobą) w procesie zmian
- Uzyskać przyzwolenie i przystąpić do projektu zmiany
- Stworzyć dynamikę działań związanych z projektem zmiany w organizacji
- Przewidywać, uprzedzać i minimalizować źródła konfliktu
- Zaangażować każdego w podjęte działania
- Przyspieszyć i ułatwić wdrożenie nowych narzędzi i metod
Forma zajęć: warsztatowa
Course Outline:
Stworzyć dynamikę zmiany:
- Trzy fazy transformacji organizacji lub systemu
- Źródło, natura oraz sposoby wyrażania zastrzeżeń wobec zmian
- Warunki, jakie należy stworzyć, aby móc zapobiec, bądź zniwelować czynniki hamujące proces zmian
- Kształtowanie postawy pro-aktywnej w warunkach zmiany
Zdiagnozować projekt nowych funkcji osób:
- Zakres i cele projektu
- Uwarunkowania zewnętrzne projektu
- Umiejscowienie wewnętrzne: kartografia uczestników i określenie alternatyw
- Globalna strategia wprowadzenia i rozwoju projektu
- Budowanie konstruktywnej postawy
Komunikacja w kontekście zmiany:
- Różne kanały komunikacji
- Potrzeby, jakie należy uwzględnić w procesie komunikacji
- Radzenie sobie z obawami i oporem wobec zmian
- Pułapki, których należy unikać: słownictwo i postawy
Optymalizacja metod pracy z ludźmi:
- Stworzenie modelu wspierania pracowników w czasie przeprowadzania zmian
- Radzenie sobie z emocjami w procesie zmian
- Reakcje osób poddawanych zmianom – różnice indywidualne
- Czynniki konieczne do efektywnego przejścia przez proces zmian
Sites Published: