Zarządzanie zespołem rozproszonym

Grupa docelowa: osoby z różnych szczebli firmy, których sukces zależy od umiejętnej współpracy w zespole pracującym na odległość, pracujących w Home Office i którzy chcą realizować swoje projekty zawodowe pełniej.

Cele szkolenia:

• Potrafić określić etapy budowania efektywnego zespołu rozproszonego
• Potrafić określić role w zespole i delegować skutecznie zadania
• Móc przeanalizować dynamikę zespołu którym kieruję
• Działać harmonijnie korzystając z potencjału, który drzemie u osób w moim zespole

Forma zajęć: warsztatowa

Strategie zarządzania rozproszonym zespołem

• Zarządzanie rezultatami projektu, a nie samymi zadaniami w projekcie
• Prowadzenie regularnych wewnętrznych spotkań zespołu
• Postępy prac monitorowane przez współpracownika (peer coaching)

Tworzenie zespołu rozproszonego

• Wykorzystanie narzędzi IT do wspierania procesu zarządzania
• Regularna wymiana informacji pomiędzy pracownikami w celu podtrzymania relacji międzyludzkich
• Spotkania typu „wszystko w jednym” w celu integracji wszystkich

Oddziaływanie na motywację zespołu rozproszonego

• Zaspokojenie indywidualnych potrzeb
• Motywowanie zespołu w różnych fazach dojrzałości ekipy
• Auto-motywacja i czynniki ją determinujące
• Cele do realizacji i droga do nich prowadząca – czy mam nakreślić tylko wizję, czy też wskazać drogę działania?

Organizowanie pracy swojej i innych osób

• Złodzieje czasu: częste pułapki, w które wpadają menedżerowie
• Działanie aktywne i pasywne
• Planowanie czasu i określanie priorytetów
• Delegowanie zadań:, co, komu, jak i kiedy
• Analiza własnej pracy