Pewne doświadczenie w zarządzaniu celami, np. znajomość podejścia MBO lub 4DX będzie przydatne.
Grupa docelowa i cele szkolenia:
- Kadra zarządzająca i menedżerowie firm i zespołów
- Właściciele małych i średnich firm zainteresowani nowymimetodami zarządzania, w tym zwinnymi metodami ustalania celów firmy i zespołów
- Menedżerowie i liderzy zwinnych zespołów
- Liderzy startupów zainteresowani skuteczną metodą zarządzania celami i monitorowania celów firmy i zespołów
Formy zajęć:
- Prezentacja metody OKR
- Ćwiczenia indywidualne i w zespole
- Wymiana doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników szkolenia
1. Metoda OKR: podstawowe elementy
- Cele i kluczowe rezultaty
- Kroki procesu OKR-owego
- Przykłady OKR-ów
- Ćwiczenie: tworzenie OKR-ów na poziomie firmy
2. Proces OKR-owy
- Planowanie i uzgadnianie OKR-ów
- Przeglądy i analizy stanu OKR-ów
- Ćwiczenie: tworzenie OKR-ów na poziomie zespołu
3. Tworzenie celów, OKRy w mojej firmie (ćwiczenie) 4. Proces wdrażania OKR-ów
- Doświadczenia praktyczne wdrażania OKR-ów
- Coffee table: wyzwania uczestników warsztatu
5. Podsumowanie warsztatu
Polska - Zwinne zarządzanie celami – metoda OKR (Objective Key Results)
Kuwait - Agile goal management – method OKR (Objective Key Results)
Oman - Agile goal management – method OKR (Objective Key Results)
Slovakia - Agile goal management – method OKR (Objective Key Results)
Kenya - Agile goal management – method OKR (Objective Key Results)
Nigeria - Agile goal management – method OKR (Objective Key Results)
Botswana - Agile goal management – method OKR (Objective Key Results)
Slovenia - Agile goal management – method OKR (Objective Key Results)
Croatia - Agile goal management – method OKR (Objective Key Results)
Serbia - Agile goal management – method OKR (Objective Key Results)
Bhutan - Agile goal management – method OKR (Objective Key Results)
Nepal - Agile goal management – method OKR (Objective Key Results)
Uzbekistan - Agile goal management – method OKR (Objective Key Results)