Professional Scrum Product Owner II

• PSPO I 认证

受众

• 产品负责人

Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) 培训课程专为经验丰富的产品负责人和专业人士设计，旨在提升他们在Scrum框架内对产品负责人角色的技能和理解。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向那些希望在动态和具有挑战性的环境中作为Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) 掌握成功产品所有权的高级技术的产品负责人。

在培训结束时，参与者将能够：

• 理解在复杂情况下最大化产品价值的高级策略，并有效进行优先级排序。
• 应用精炼的待办事项管理技术，确保团队专注于最有价值的任务，并与利益相关者协作，精炼和拆分用户故事。
• 与多样化的利益相关者互动，管理他们的期望，并有效将他们的反馈融入产品开发过程。
• 深入了解如何扩展Scrum，管理多个产品待办事项，并在更大的产品开发环境中协调工作。

课程形式

• 互动讲座与讨论。
• 大量练习与实践。
• 在实时实验室环境中进行实践操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们进行安排。

简介

PSPO I 概念回顾

• 回顾Scrum基础概念
• Product Owner 的角色与职责
• Product Backlog 管理基础

高级产品所有权

• Scrum扩展：挑战与解决方案
• 复杂产品开发环境
• 管理多个 Product Backlog 的策略

价值优化

• 理解并最大化价值
• 影响映射与价值流分析
• 优先级与权衡决策的技巧

产品战略与愿景

• 定义并传达产品愿景
• 使利益相关者与团队与愿景保持一致
• 管理不断变化的产品战略

利益相关者Collaboration

• 利益相关者参与与沟通
• 有效收集并整合反馈
• 管理利益冲突的技巧

Product Backlog 精炼

• 有效的 Backlog 精炼技巧
• 用户故事的拆分与精炼
• Backlog 管理的协作技巧

Forecasting与发布计划

• 估算技巧及其局限性
• 创建可靠的发布预测
• 在变化环境中持续进行预测

产品所有权与团队

• 与开发团队合作
• Product Owner 在Scrum活动中的角色
• 平衡自组织与指导

实际应用与挑战

• 案例研究与实际场景
• 克服 Product Owner 面临的常见挑战
• 适应性产品所有权

评估准备

• PSPO II 评估格式概述
• 示例问题与练习场景
• 成功完成评估的技巧

PSPO II 评估

• PSPO II 评估的指导
• 时间管理策略
• 评估后的回顾与讨论

总结与下一步