Podstawy inżynierii wymagań i analizy ( piwa | 14 hours )

培訓目的

參與者獲得基本技能的培訓，這些技能有助於在實踐中立即應用，在需求工程，業務分析和系統分析領域，包括其組織和技術方面。

目標群體

分析師（業務分析師和系統分析師）和需求工程師，他們希望將自己的知識和技能系統化並獲得新知識和技能，以及所有需要技能來有效獲取、分析和管理使用者和業務需求變化的人：程式師、專案經理、測試人員、Scrum 團隊的參與者，以及需要熟練地轉移其軟體的訂購人員IT 部門或外部供應商。

第 1 塊：沒有需求工程的需求 – 好的和壞的實踐

• 研討會 1 – 需求真正來自哪裡？
• 需求工程還是業務分析？
• 隱藏在專案管理中的需求工程
• Agile，這確實是優秀的需求工程（儘管隱藏在異國情調的術語下）
• 需求工程作為開發團隊的責任
• 品質將是 – 成本不是工程要求

第2塊：要求應該有多精確？

• 研討會 2 – 食譜的準確性取決於什麼？
• 根據失敗的後果對需求進行盡職調查
• 需求盡職調查與產品尺寸和複雜性的函數關係
• 作為組織屬性函數的需求勤勉盡責

第3塊：好的和壞的需求

• 特點好要求
• 有用的需求參數及其可能值
• 敏捷中作為產品待辦事項清單項的良好需求

第4塊：獲取需求的方法

• 研討會 3 – 需求搜索
• IT系統的業務願景和要求
• 利益相關者：我們、他們和其他人
• 系統的邊界、系統的背景和世界其他地方
• 需求採購流程
• 需求獲取技術
• 需求的驗證和協商

第 5 塊：描述需求

• 探索性需求確定
• 自然語言需求描述——好處和風險，輔助方法
• 需求建模
  •  輕度使用不完整的建模
  •  用戶故事
  •  控制流程圖
  •  泳道圖
  •  資料流圖（上下文）
  •  實體關係圖
  •  UML： 用例圖
  •  UML：活動圖
  •  UML： 狀態轉換圖
  •  UML：交互圖
  •  UML：結構圖
• 需求說明：格式、範本、文檔或工具（ReQtest、DOORS、其他工具）

第 6 塊：需求和下一步是什麼？

• 根據需求估算勞動強度
• 將需求與系統願景、彼此、系統架構、元件和測試聯繫起來
• 如何應對需求的變化