Lean Distribution: implementación de Lean en las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro ( leandistribution | 14 hours )

• Lean Distribution: implementación de Lean en las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro

Lean Distribution se refiere a la aplicación de los conceptos Lean Manufacturing a las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro. La atención se centra en agregar valor para los clientes, al tiempo que se identifica y elimina el desperdicio, cualquier cosa que no agregue ese valor.

En esta capacitación guiada por un instructor, los participantes aprenden la metodología, los equipos y las herramientas necesarias para implementar Lean dentro de sus propios centros de distribución y operaciones de la cadena de suministro, mientras establecen una cultura de mejora continua.

La capacitación combina las actividades de casos y las discusiones con la práctica práctica y en vivo utilizando las herramientas, las métricas y los métodos necesarios para implementar los sistemas y procesos Lean. Algunos de los conceptos cubiertos incluyen:

• Cálculo del verdadero costo de cumplimiento
• Disminuir los costos totales en toda la cadena de suministro
• Superando la resistencia al cambio
• Cultivar el liderazgo e infundir una mentalidad de pensamiento Lean en toda la organización

Formato del curso

    Conferencia de parte, parte de discusión, ejercicios y práctica práctica

Introducción

• Historia de Lean: el sistema de producción de Toyota

Pensamiento Lean

• Organizando actividades humanas

Beneficios de Lean

• Mejora del flujo de efectivo
• Aumento de la capacidad de ingresos

Cinco principios de la inclinación

• Valor
• El flujo de valor
• Fluir
• Halar
• Perfección

Tipos de desperdicio

• Siete tipos de desechos
• Usar las métricas incorrectas para medir los residuos

Medición de desempeño

• Procesos de observación
• Comprender los aspectos clave de un KPI

Preparar la empresa para Lean

• Creando procesos Lean
• Seguimiento de trabajo a través de Kanban
• Superando la resistencia al cambio

Implementando Lean en su organización

• Organizando los equipos
• Kaizen y el ciclo de mejora continua
• Desarrollo de personas y socios
• Organizando el espacio de trabajo para la eficiencia
• 5 S + 1: Ordenar, Enderezar, Brillar, Estandarizar, Sostener, Seguridad
• Reducir el tiempo de cambio de equipos
• SMED (intercambio de dados de un minuto)
• Cálculo del ritmo de producción (tiempo Takt)
• Autonomía (Jidoka)
• Prueba de errores (Poka Yoke)

Asignación de flujo de valor

• Medidas Lean
• Creando mapas de estado actuales y futuros
• Justo a tiempo
• Calidad incorporada

Promover el pensamiento Lean en toda la empresa

• Herramientas + cambio de cultura
• Entrenamiento
• Desarrollar canales de comunicación y retroalimentación
• Enfocarse en el aprendizaje a largo plazo

Desarrollando líderes Lean

• Configurando un equipo de liderazgo Lean
• Creando un sistema de sucesión

Evaluar los resultados de Lean