Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations ( leandistribution | 14 hours )

• 渴望在分銷和供應鏈運營中培養人才、提高效率並消除浪費。

觀眾

• 負責在分銷、物流和供應鏈運營中實施精益原則的經理和專業人員

Lean分配是指Lean製造概念在分銷，物流和供應鏈運營中的應用。重點是為客戶增加價值，同時識別和消除浪費 - 任何不增加價值的東西。

在以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習在自己的配送中心和供應鏈運營中實施Lean所需的方法，團隊和工具，同時建立持續改進的文化。

該培訓使用實施Lean系統和流程所需的工具，指標和方法，將案例活動和討論與實際的實踐練習相結合。涵蓋的一些概念包括：

• 計算實現的真實成本
• 降低整個供應鏈的總成本
• 克服對變革的抵制
• 培養領導力，在整個組織中灌輸Lean思想的思維模式

課程形式

• 部分講座，部分討論，練習和動手練習

介紹

• Lean的歷史：豐田生產體制
• Lean 製造與 Lean 分銷

Lean 分佈概念

• 〔2〕變更與分配
• 分銷運營改進
• Lean 分發的框架
• 分銷挑戰
• 分佈優化
• 業務流程轉型
• ERP轉型

Lean 分配方法

• Lean 能力
• 客戶服務政策
• 緩衝策略
• 補貨週期
• 拉動方法

準備 Lean 分發

• 規劃 Lean 轉換
• 盤點流程
• 計算配送總成本
• 根據客戶定義 KPI
• 觀察從收貨到交付的事務級細節
• 克服阻力
• 準備試點專案

要問的問題

• 五個為什麼
• 確定可能的原因 - 超越癥狀並發現問題的根本原因
• 因果關係圖

實現 Lean 分發

• 組建團隊
• 測量和調整
• 消除浪費
• 準時交貨
• 最大限度地減少人力
• 將安全和清潔放在首位

改善庫存流動

• 僅僅改進事件是不夠的
• 提供願景和計劃以連接改進活動
• 價值流圖（VSM）

Lean 倉庫工具

• 帕累托分析——大問題是什麼？
• 因果圖 – 是什麼導致了問題？
• 分層 – 數據是如何構成的？
• 檢查表 - 多久發生一次？
• 直方圖 – 總體變化是什麼？
• 散點圖 – 因素之間的關係是什麼？
• 過程控制圖 – 要控制哪些變化以及如何控制？

評估 Lean 的結果

• Lean 成熟度矩陣
• 跟蹤性能
• 與其他公司進行基準比較
• 持續監控和改進

培養 Lean 領導者

• 創建 Lean 個領導團隊
• 建立繼任制度

免費方法

• 敏捷和 Scrum
• 六西格瑪

閉幕致辭